向上看 往下沉

 作者:卢文兵    109

今年的人物更接地气

每年的这个时候我都能收到CCTV年度经济人物评选委员会的电话或邮件,作为惯例,历届的年度经济人物都以评委的身份来参与未来年度人物的评选。CCTV年度经济人物的评选坚持了12届,我非常荣幸参与了三次。第一次是2009年,当时作为候选人角逐2008年度的经济人物,并有幸入选成为第一个来自餐饮业的年度人物。当时,我的感觉就是CCTV年度人物已经开始关注来自民间的经济力量,镜头聚焦的不仅仅宏观层面了。

今年的主题是:增长的品质。说法务实,形式也很接地气。往年的论坛一般都在北京搞,这次走了很多地方。全球财经论坛从香港开始,然后到美国的华盛顿、新加坡、英国伦敦;然后又在杭州、上海、深圳搞年度人物论坛。既有国际视野,也有中国深度。

我想从两个方面来看今年的评选。

一个是:向上看。我特别注意到了两个领域:科技和文化,其中天宫一号与神州八号实现交会对接,让中国航天科技集团、中国航空工业和出现在候选名单中也许是众望所归。另外一个是文化领域,中国对外演出集团总经理张宇和浙报传媒控股集团有限公司董事长高海浩。说实话,他们在文化创新和突破方面取得的成绩有目共睹,作为评委做二选一这样的选择很为难。刚刚过去的十七届六中全会刚刚开会,文化产业必将作为越来越重要的一个产业出现,而他们在文化产业方面做出的成绩,无疑是一种榜样。

另外一个就是:往下沉。说实话,今年的年度人物评选名单中有很多面孔都很生疏,涉及到的行业甚至有些偏门。他们不是传统意义上得大公司,也不是很有名气的公司。但是看完他们的介绍,却让人有一种肃然起敬的意思。比如山东登海种业有限公司的董事长李登海,他研究的玉米品种7次刷新我国夏玉米高产纪录,被誉为“紧凑型杂交玉米之父”。按照测算,李登海培育的玉米种,使我国每亩土地由养活1个人提升到养活4.5个人;他的玉米种子已累计在全国推广10亿多亩,直接增加经济效益1000多亿元。

2011年,李登海候选中国工程院农业学部院士,他是玉米地里走出的中国科学家。从农民到科学家,李登海可谓中国第一人。看完他的介绍,我能想到的只有一个人:袁隆平。

还有两位企业家都是来自内蒙古,都和小微企业有关。一个是包商银行的董事长李镇西,因专注做微小贷款而闻名金融界,从众多银行中脱颖而出。小和大都是相对的,商业逻辑中,小就是大,大反而成了小。当所有银行都争大客户的时候,有些人却把目光聚焦在小老板身上。好生意有时候就是反弹琵琶。

另外一个是内蒙古蒙草抗旱公司的创始人王召明。他从事节水抗旱植物的研发、生产、推广及技术服务,尽管年销售额不到十亿元,但它的根却深深扎在中国的土地上。据说,蒙草公司培养出抗旱草种,耗水量只有进口草坪的十分之一,生命周期长达十年。当中国对城市绿化和生态环境保护越来越迫切的时候,蒙草公司的优势就会凸现出来。省下的,就是挣下的。

当然,今年还有两个隐形冠军也出乎我们的意料——王卫、黄作新。我第一次看到王卫的报道应该是在《创业家》上,一个封面叫做《寻找王卫》,才让我们对王卫以及疯狂增长的中国快递业务有了一个新的认识。我也隐隐约约感觉得到国人对物流的依赖已经到了一定的程度。后来王卫控股了一个航空公司,谁也没有想到。也不曾想到。

看看黄作新的推荐理由:在阀门制造上创造三个“世界第一台”,使我国的阀门制造技术超越了美国和日本,实现了三大新突破:世界上第一台“调节型金属密封蝶阀”;世界第一台“0.5秒电液联动快速关闭阀”;世界第一台“5米电动真空蝶阀”。

黄作新如果能入选今年的年度人物,绝对是个冷门。但我希望能有个冷门出现,让大家看看还有这么一个隐形冠军,还有这么一群人。

别忘了,今年的主题是:增长的品质。

顺便说一句,我还推荐了两个人物:海底捞的创始人张勇,还有一个是百胜中国的总裁主席苏敬轼。他们一个小肥羊最有利的竞争对手,另外一个承诺将小肥羊带到更高更远的地方。

 往下沉 下沉 上看 往下 向上

扩展阅读

品牌向上,终端向下   2023.03.24

  品牌,一个让每一个企业又恨又爱的词汇,爱的是每个企业都要建立有自己企业个性的品牌,恨的是在大多数企业投入巨资建设的品牌,对终端销售的似乎总是帮助不大,回过头来,企业还要花心思在如何提升终端销售能力

  作者:崔学良详情


网络下沉的硕果   2023.02.03

  【编者语】君子善假于物也。努力固然重要,但抓住机遇往往事半功倍,纲举目张。娃哈哈内蒙古市场拓展案例再次以精彩的实战细节揭示出地域市场机会之于企业地域市场发展的重要性。   奔袭授命   2004年

  作者:李临春详情


事实是,老板和助理间任何一种成功的关系都不像外界看起来那么等级分明。14年的美好时光,罗塞娜和我不仅仅是搭档,她可能在向上管理我,而我或许向下管理她,但大多数时候我们俩人在平级管理,就像队友那样。我

  作者:详情


  自从有了80/20法则这个“筐”,无论什么都往里装。有人说企业80的收入来自20的投入,也有人说80的销量来自20的销售代表,甚至有人说80的利润来自20的客户,是这样吗?80/20法则总正确吗?

  作者:郝志强详情


每次课程以后,都有很深的感触,为什么那么优秀的青年,又那么的积极向上,却不能达成理想的业绩?这种现象在企业中普遍存在。每次看到这些热切盼望成功的眼神,我都有一种想流泪的感觉!作为企业来说,不能盈利,

  作者:曹津详情


从小事上看管理   从小事上看合作   从小事上看沟通   从小事上看矛盾   某公司为员工提供两顿正餐,但并没有硬性规定每位员工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,时间长了,每个人的座位就在无形

  作者:详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有