1、社会公众对吉利品牌持有偏见，把吉利品牌与低端汽车制造紧紧挂靠在一起，颠覆这个历史印象，重塑吉利品牌形象是当下吉利品牌战略的重要工作。

2、吉利品牌在传播方面需要进行研究，吉利企业品牌的传播是不足的？还是有误的、不精准的?这些问题必须加以梳理。

3、什么是吉利的品牌基因，要弄清楚吉利品牌承载、品牌资产、价值含量，为今后做好品牌运营奠定基础。

4、什么是吉利的特色品牌形象，如何形成品牌差异化，提升品牌竞争优势；

5、吉利的企业品牌管理的内容和体系是什么？如何形成持久的品牌文化内涵，并产生持久效力；

6、如何进行吉利的品牌整合传播推广，在扩大吉利品牌在市场上的知名度和美誉度的同时，如何同时增加吉利汽车品牌的销售量；”

我之所以把这个交流内容贴出来，是因为吉利提出的这些问题，正好代表了国内自主品牌的在品牌营销上遭遇的相似困境，很有代表性，很值得我们自主品牌集体思索与探讨。

这些问题不仅仅是吉利一家的问题，确是中国车企自主品牌的集团阵痛。

一个时期以来，吉利进入战略转型的深水期，正如他们在上面提出的细化思考一样。他们正从炼内功转向炼外功的十字路口；而奇瑞呢？以“多生孩子好打架”的战略模式，得到的是低价格，低品质，低附加值的市场回报，旋即碰到结构调整与转型之痛；再看比亚迪，在经过建立在沙滩上的快速增长之后，遇到了其2003年成立以来最艰难的爬坡。销量、股价齐齐跌，正处减速缓行和寻找药方的灰暗期；而合资车企，正远谋中国市场，积极“上位”，上演合资与自主共舞的欢欣场面，他们进退攻守兼备，他们本土化制胜，他们战略留白，他们······

我们需要一场真正的品牌革命。正如现代新一代索纳塔的新品牌口号一样“New Thinking New Possibilities ”。我们要用新思想创造新价值，打造出足以傲视全球的民族汽车品牌。2011-10-11(此为《汽车纵横》杂志约稿)

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