央企对威胁论的个性化管理与应对—中国中铁股份有限公司_白万纲_管理文库

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国中铁股份有限公司

作者：白万纲 123

央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

中国中铁股份有限公司下一步国际化最大的企图：

1. 国际同类优秀企业的投资、参控股、并购；

2. 东道国重大工程的获取、建设；

3. 参与央企国际化资源并购项目的相关配套设施的建设；

4. 投资或收购海外优质不动产如机场、停车场、高速公路等基础设施与公共性资产；

5. 国际跨境铁路项目的设计、开发、建设及运营的全过程合资合作；

6. 东道国房地产市场进入，当地优秀工程建设企业的投资、参控股及并购；

7. 国际优秀设计院所、勘察机构、工程咨询公司等的投资、参控股、并购；

8. 国际矿产资源的投资、授权经营、产能协议及购买；

9. 国际工业园区、标准化厂房的开发建设。

中国中铁股份有限公司由此遭遇的国际化风险:

1. 东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；

2. 刻意提高产业标准、项目合同要求，削弱中资企业中标履标能力；

3. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；

4. 东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；

5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；

6. 制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。

中国中铁股份有限公司可能的应对手法:

1. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系

2. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

3. 强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；

4. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；

6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

与东盟等海外窗口平台展开战略合作，开拓跨境工程市场机会，争取长期战略合作。

2011排名（500强）		2010排名（500强）	营业收入（百万美元）	营业利润（百万美元）
95		137	69,973.3	1,106.3
战略意图	1. 国际同类优秀企业的投资、参控股、并购； 2. 东道国重大工程的获取、建设； 3. 参与央企国际化资源并购项目的相关配套设施的建设； 4. 投资或收购海外优质不动产如机场、停车场、高速公路等基础设施与公共性资产； 5. 国际跨境铁路项目的设计、开发、建设及运营的全过程合资合作； 6. 东道国房地产市场进入，当地优秀工程建设企业的投资、参控股及并购； 7. 国际优秀设计院所、勘察机构、工程咨询公司等的投资、参控股、并购； 8. 国际矿产资源的投资、授权经营、产能协议及购买； 9. 国际工业园区、标准化厂房的开发建设。
国际阻碍	1. 东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图； 2. 刻意提高产业标准、项目合同要求，削弱中资企业中标履标能力； 3. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为； 4. 东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益； 5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本； 6. 制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
解决之道	1. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系 2. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台； 3. 强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平； 4. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间； 5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任； 6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制； 7. 与东盟等海外窗口平台展开战略合作，开拓跨境工程市场机会，争取长期战略合作。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

股份有限公司股份有限有限公司威胁论个性化中铁国中应对威胁个性股份有限管理公司中国

扩展阅读

姜上泉老师降本增效咨询培训：2024 2024.03.16

2024年3月15日—3月16日，姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利

作者：姜上泉详情

浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰诺电器精益管理项目启动，杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

作者：姜上泉详情

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

降本增效咨询培训：2023年—降本增 2023.12.20

2023年12月14日—12月16日，姜上泉导师在上海市银星皇冠大酒店主讲第223期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。延锋集团、远景能源、蒙牛集团、科达集团、晶科集团、浦耀贸易、拓尚实业等

作者：姜上泉详情

公司改革，犹如鱼缸换水 2023.12.14

鱼缸的水，时间长了要换，不然水会越来越浑。不过，换水不能一次性全换完了，不然的话，鱼受不了，虽然是出于好心地换水，却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此，因为外部市场环境的变化，竞争的加剧，或是因为

作者：潘文富详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章