央企对威胁论的个性化管理与应对—中国移动通信集团公司_白万纲_管理文库

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国移动通信集团公司

作者：白万纲 121

央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

中国移动通信集团公司下一步国际化最大的企图：

1. 拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购；

2. 东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购；

3. 设备商的投资、参控股、并购，进入到上游市场；

4. 通过与苹果、沃达丰等企业的合资合作，共享外国通讯市场；

5. 通过并购金融企业，进入到移动支付领域，从而开辟中移动的新增长空间；

6. 与东道国本地市场的特色业务进行捆绑，拓展市场份额；

7. 与东道国及著名国际网络门户进行合资合作，乃至投资、参控股、并购，进行多元化。

中国移动通信集团公司由此遭遇的国际化风险：

1. 不断地变换和提高产业标准,使得产业标准向中国是封闭的，迫使中国在产业标准购买上付出大量的成本；

2. 迫使中国企业在境外通讯业务的基础设施上付出大量的成本；

3. 通过推动网上电话等手法，促使中资企业的盈利能力下降，主营业务能力被边缘化；

4. 提高电信综合业务的进入门槛；

5. 在移动支付等涉及金融的业务类型上设立壁垒，提高通讯企业进入金融领域的门槛；

6. 在通讯数据，隐私保密，法律责任等方面形成更高的管理壁垒。

中国移动通信集团公司可能的应对手法:

1. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；

3. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

4. 强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；

5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；

6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

7. 与东道国、国际知名的电信企业、网络企业进行合资合作，拓展中移动运作空间。

2011排名（500强）		2010排名（500强）	营业收入（百万美元）	营业利润（百万美元）
87		77	76,673.3	9,733.1
战略意图	1. 拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购； 2. 东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购； 3. 设备商的投资、参控股、并购，进入到上游市场； 4. 通过与苹果、沃达丰等企业的合资合作，共享外国通讯市场； 5. 通过并购金融企业，进入到移动支付领域，从而开辟中移动的新增长空间； 6. 与东道国本地市场的特色业务进行捆绑，拓展市场份额； 7. 与东道国及著名国际网络门户进行合资合作，乃至投资、参控股、并购，进行多元化。
国际阻碍	1. 不断地变换和提高产业标准,使得产业标准向中国是封闭的，迫使中国在产业标准购买上付出大量的成本； 2. 迫使中国企业在境外通讯业务的基础设施上付出大量的成本； 3. 通过推动网上电话等手法，促使中资企业的盈利能力下降，主营业务能力被边缘化； 4. 提高电信综合业务的进入门槛； 5. 在移动支付等涉及金融的业务类型上设立壁垒，提高通讯企业进入金融领域的门槛； 1. 在通讯数据，隐私保密，法律责任等方面形成更高的管理壁垒。
解决之道	1. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间； 2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系； 3. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台； 4. 强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平； 5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任； 6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制； 7. 与东道国、国际知名的电信企业、网络企业进行合资合作，拓展中移动运作空间。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

中国移动通信通信集团移动通信威胁论中国移个性化应对威胁个性通信移动集团管理公司中国

扩展阅读

姜上泉老师降本增效咨询培训：2024 2024.03.16

2024年3月15日—3月16日，姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利

作者：姜上泉详情

浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰诺电器精益管理项目启动，杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

作者：姜上泉详情

姜上泉老师：九为集团降本增效系统训战 2024.02.26

2024年2月20日–21日，姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。九为集团（GOWE），是涵盖新材料和智能设

作者：姜上泉详情

华润五丰集团2024年降本增效工作会 2024.01.31

2024年1月28日，华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行，华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

作者：姜上泉详情

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章