巴菲特二世难题

 188

同时,巴菲特在今年的致股东信中还指出,随着时间推移,如果能找到合适的人选,伯克希尔将增加一两位投资经理的职务。

  一般而言,规模越大,盈利增长越慢,这被认为是投资界定律。但巴菲特成功摆脱了规模的拖累。“他的投资策略进化到一个新阶段,他的财富也不断上升到新的高度,最终成就了世界首富的惊人财富传奇。这也是任何人无法单独接替巴菲特的最重要原因。”刘建位说。

  也许正是因为巴菲特也深知这一点,他的接班人计划最终是一个团队,是董事长、首席执行官以及数位投资经理的团队精诚合作。

  巴氏的衣钵

  2010年伯克希尔公司的每股账面价值达到95453美元,年复合增长率达20.2%,累计增长490409%。但巴菲特从2008年以后就在为股东定义了伯克希尔的“正常”赚钱能力,称现在的资产和收益基数已经不大可能在未来获得超常的增长。

  一位香港分析师认为,这是在为他离开公司做准备,让股东在“后巴菲特时代”继续关注伯克希尔。

  除了具体的接班人难觅,索科尔事件更是让巴菲特历来信任的“选对人选,减少管理”的管理模式受到质疑,伯克希尔的内部管控较少,而是小心挑选他认为可靠能干、无须严密监督的各子公司主管管理业务,依靠荣誉感和文化来维持公司秩序,巴菲特引以为傲。

  欧洲私募基金泰丰资本中国区总裁石博则认为,随着伯克希尔的壮大,巴菲特已经在内部运营中做好了准备,各个产业寻找了他信赖的人选放手管理,伯克希尔的价值不仅在巴菲特身上,而是在他所拥有的产业上,例如再保险等许多都是垄断性质的产业,不过不可否认,无论伯克希尔目前的估值是被高估或低估,里面都有巴菲特本人的溢价。“但是许多对冲基金有一个公认的判断,如果哪一天巴菲特离开了,伯克希尔的股价一定会大跌,这肯定是购入的机会。”石博称。

  因此,与CEO的人选相比,人们更关注巴菲特对投资接班人的选择。

  重阳资产管理公司董事长裘国根认为,人们把巴菲特比做投资界的爱因斯坦、牛顿,不是随便有一个人能复制的。巴菲特的性格特质中,第一是风险控制能力超强,除了投资标的安全边际、流动性的控制、投资手段的把握,他还总会有保护伞;第二是有远见,对基本面的判断能力超强。“巴菲特是在投资方面有深刻哲理的人,这些哲理关键是谁能坚守,要选一个有良好风险控制能力的人,而不是简单要求达到巴菲特过去那么高的一个复合增长率。”裘国根说。

 
 巴菲特 菲特 二世 难题

扩展阅读

1、如何有效的设定目标?将“有效的”目标“具体的”写出来;定出完成目标的日期;列出所有达成目标的好处,提供自己追求目标的足够动机;列出达成目标过程中,所会遇到的障碍;写出完成目标所需要的条件;写出完成

  作者:李野新详情


 考虑业绩、绩效、职级三个纬度  兼顾产品、通路、区域三者特点  营销队伍的薪酬体系一直是企业薪酬体系的重点与难点,而在营销薪酬体系中,设置提成又是一个难点问题。特别是随着越来越多的企业采用深度营销的

  作者:席加省详情


很多公司在销售以及某种与市场销售结果有关联的服务职位,还有一些计件岗位上会采取低基本薪资高浮动薪资的薪酬方案设计,在采用这种方案设计的企业中,我们不时也会发现有的企业会存在这样一种情况:由于之前制定

  作者:郑轶凡详情


破解民企升级八大难题 过去的20多年里,中国经济的增长基础经历了根本性的变化,从完全依赖于国有企业转向混合经济,民营企业在其中发挥着重要的作用,民营经济已经成为中国企业体系中最具创新性的增长极。可以预

  作者:李亚详情


作为HR,下面的招聘难题相信你一定不陌生:如何审核用人部门提交的招聘要求如何有效解决急招难的问题面试到场率很低,怎么解决人员流动性大,如何做好招聘计划本文总结了HR在招聘过程中最常遇到的8大招聘难题和

  作者:光华赋能详情


  兵法云:善战者求势。品牌是什么?品牌就是营销的势。势有三:天时、地利、人和。天时不如地利,地利不如人和。所以说,品牌最根本的是得人心。品牌诞生于人的欲望,并服务于人的欲望。   今年7月,在上海中

  作者:雷永军详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有