名酒上位,价格带留给谁?
作者:路胜贞 196
限于品牌力和平民消费特点,中小白酒品牌固守中低市场未必是坏事。
策略二:双品牌颠覆式超越
很多具有名酒基因,或者具有扩张实力的二三线品牌并不甘心长期居于二三阵营,它们有冲破现状的内在要求。就是这种内在的动力,使得中国白酒市场充满了活力。
但是,这些二三线白酒品牌如何越位呢?
从消费者角度看,消费者很容易对品牌形成定型印象,这种印象对于想打破现有品牌形象的二三线白酒来讲是负面的。
这个时候,如何打破茅台、五粮液的高端禁区呢?
事实证明,最好的办法是采取双品牌颠覆式超越的策略。典型的例子是水井坊。在2002年前后,全兴酒业公司为了打破全兴大曲长期形象偏低的现状,摒弃了全兴的既有优势,而是以新的姿态推出水井坊,直接把价格拉高至600元。比当时的飞天茅台还要贵一倍(零售价228元),短时间内水井坊便挤进高端市场,成为中国白酒的后起之秀。
但是,进行颠覆式超越,容易陷入一个误区,那就是在价格上与一线名酒脱节太大,如果茅台主流价格在1300元左右,你非要做到2000-3000的价位,这也是不符合消费心理
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