终端培训的几种走法_郑锦辉_管理文库

终端培训的几种走法

作者：郑锦辉 201

6、通过户外拓展活动，在培训过程中，大家全程跟踪参与,有综合提高的效果。

7、通过励志，除了平时对员工进行抽成奖励之外，表彰范围还有个人表彰和优秀团队奖励；根据上一年度员工的不同表现进行相应的奖励。

8、通过不定期的旅游，让大家知道,做事业不只是生意,带动大家的团队参与精神，激发开放思维;

除了有机会参与上述的几项工作外，更重要还是自身素质的升级，一线店铺就是一个很好的大讲台，每天这里发生的故事很多很多，值得你去提练，去总结，去创新，记住，只有掌握知识运用知识的人方能改变自己的命运。

细节管理正在考验中国鞋业的服务能力，终端精细化-全球品牌网-并不是理论上的纯标准化和纯流程化，是根据区域各个店铺的成长阶段来操作的，是积累到一定阶段的系统性管理方法，精细化是与粗化管理相对而言，不同的阶段的重要性侧重点不同，即步步为赢，过快或过慢，走法都会乱阵，当精细化对终端成长有利时，就得适时导入标准管理方面的培训，尤其是店铺运营方面；当粗化对店铺的成长阶段有利时，就要因地制宜，促进店铺升级，终端培训要针对这些具体情况而开设一些实用的管理课程

几种终端培训

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