民营企业整合应避免变成人祸
作者：陈达夫 258
第三，为什么老板经常容易随意变更组织架构，并且一直持有“人才无用”论？
基于对现有员工绩效的一再不满，而引入经理人对组织不断进行调整、失望、辞退，再引入新的经理人来调整、失望、辞退……如此一轮又一轮的调整与换人过程，对民企来说是一种相同的常见表现。那么，究竟是员工无能，还是职业经理人等人才无用呢？
一般来说，组织架构一般包括两个组成部分，一是组织结构，二是管理流程及相关制度。所谓组织架构设计、整合与重组，主要也就是对组织结构和管理流程及相关制度进行设计、整合与重组。这既是总裁或总经理对组织进行内部控制管理的基础，也是企业从事经营活动必不可少的，及其合理与否能否确保组织起到保障作用的框架基础与运作载体。
实践中，经常有一些民企老板为了节省人力成本、新投项目、新引进人才，当然更多的是为了更好地提高组织绩效能力与水平，主观地不断调整组织结构（主要针对内部机构与管理职能），改变管理与业务流程。我接触的几家企业偶尔就有这样的举措，也据说有的企业在短短半年内居然做了超过20次的组织结构与机构调整。这肯定是会给组织带来许多难以估量的损害的，需要引起足够的重视与正确对待。
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