2004年，小护士被欧莱雅收购；2008年，大宝被强生收购；2010年岁末，丁家宜远嫁法国，被科蒂收购；民族日化品牌这一被购热潮，真是购的中国民族的心有点隐隐作痛；而原认为这些远嫁的品牌被购之后或许会有好日子过，但有点郁闷的是他们要么不是被冷落，要么始终回归不到昨日光彩；这些系列被购事件，让我们不得不想到下一位被购的是谁呢？中国的民族日化品牌如何给力未来？

而每每收购事件之后，一系列关于民族日化的出路的文章频出，关于中国日化品牌如何寻找出路的思考与办法也是比比皆是，从品牌定位到渠道开发，从运作战略到传播诉求等等，可是有些国有日化品牌总是辜负了这些营销专家的心；当然这也不是这些营销专家能够管的了的事情；那么，民族日化到底应该走出一条什么样的道路呢？你说他说，我也来说说；

民族日化应该定位于一个产业，首要任务就是把这个产业做大。

中国民族日化其实还没有上升到一个大的境界，大的胸怀，这与民族日化企业家有关，与市场残酷竞争有关，民族日化在各自发展各自的，除了与国外品牌展开竞争，民族日化品牌之间更是竞争不断，堪比前者更为激烈，因为国外品牌集聚在一线市场，而迫使民族品牌下沉集聚到二三线市场，使得二三线市场比一线市场更为热闹，国外品牌便开始乐了，他们巴不得民族品牌之间斗争，因为常常窝里斗总会给外人创造很多机会；民族日化是否应该规避竞争消耗，实现竞合发展，是我们民族日化应该思考的问题；

其实中国民族日化品牌发展的今天需要拥有这样一个大境界，日化是一个产业，民族日化更要独立出来成为一个产业，民族日化这些品牌就是先要把这个产业做大；形成中国独特的一个产业形态；用一个产业去竞争国外品牌的侵袭，我想必是壮观的，可是气势恢弘的；那么如何去实现这个产业的突破呢？

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