（1）一定是要具备产业独特性的；

中国民族日化这个产业到底应该有什么样的独特性呢？这是接下来我们需要探讨的问题；中国民族日化必须走出一条属于自己的特色道路出来；因为无数案例告诉我们，国内日化模仿国外日化品牌的做法，必然与他们直接竞争，结果必然死的很惨，规避直接竞争是我们民族日化需要上的一条道路；这是后话，我们待会讨论；

（2）一定要有能代言这个产业的龙头企业；

世界日化产业的龙头可以是联合利华，可以是欧莱雅；但国际的东西来到中国往往就不是那么一回事，格局未必不发生变化，往往总是可以出现一个与其叫板的品牌诞生，这是中国市场的独特性。中国民族日化一定要有1个或者2个可以站出来与世界日化品牌叫板的产业龙头，才能完成中国民族日化品牌这个产业的壮大与信心表达；因为这个产业龙头，才能让中国人更多更能有信心的相信民族品牌，这是一个战略问题，也是考验中国民族日化企业家境界的问题；当然第一步还是要作产业整合在民族日化产业里，两面针收购芳草就是民族日化产业整合的成功案例，民族品牌形象应该统一展现，先做好民族日化产业这个平台的壮大；慢慢的完成这个产业龙头的塑造，有了这个龙头，才有叫板的资本与勇气，这个龙头也许是上海家化也许是其他；

（3）一定要做稳这个属于这个产业的市场；

有了这个产业，就要坐稳这个产业的市场；产业龙头要做好直面应对国际日化品牌的准备，产业龙头要挺起民族日化的脊梁，用品牌区隔与国外品牌在一线市场展开市场扩张；而二三线市场，民族日化的其他品牌要最大范围完成二三线市场的深耕，二三线市场特别室富裕的二三线市场，民族日化这个产业一定要崛起！

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