轻公司运作七重攻略_王鹏飞_管理文库

轻公司运作七重攻略

代表企业：金丝猴是我国著名的糖果企业，其发展过程中就以广设办事处，快速扶植区域发展，强化厂家对三四级市场的营销机构，同时把企业总部从河南沈丘搬迁至上海南汇，借华东之势俯视全国市场。

3、联合作战而非单打独斗
21世纪是竞争的时代，更是合作的时代。企业要想快发展，成长要想大突破，我们就要学会联盟作战、战略协同，与关联企业组建战略同盟，可以寻求资金担保、资金融通、渠道共用等；与不同行业建立“商业合作关系”，共同拓展市场；与同行业企业、同区域企业建立密切合作关系，共同做大行业、做大市场。

代表企业：盼盼食品携手腾讯QQ的互动活动开展“我要我的snack”活动，将线上互动与线下传播相结合，消费者可以从盼盼食品促销包装的产品上获得特定代码，在网站上换取积分，兑换为特制的QQ游戏角色系统的虚拟形象，打造自己个性的游戏形象。玩家还能够用mini积分参加盼盼食品提供的实物奖品抽奖活动。

三、轻公司管理运作
1. 实虚并重，谋划执行齐全
规划部门和操作部门并重，参谋部门和执行部门共举。企业要想快速发展，既要注重实际、可行的操作行动，又要注重对行业的认知、对企业发展的详尽规划，务“虚”和务“实”一起抓，用思想指导企业行为，实现快速而正确的行动，同时侧重实战，以销售增长、市场扩大等为导向，注重结果更关注过程。

2. 以“精简高效”为导向，建立健全公司组织

攻略运作公司

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