房地产企业战略管理的五个前沿问题_宋延庆_管理文库

房地产企业战略管理的五个前沿问题

年的销售高峰时，几乎无货可卖。可见，反周期对企业发展影响之大。除了反周期能力差异导致此消彼长外，更为重要的是，两家企业的盈利能力也相差巨大：中海地产的净利率几乎是万科3倍。可见，成功运用好反周期规律对企业盈利状况的贡献之大。今年，万科终于醒悟过来了，一方面快速销售、去存货，一方面大举拿地，这才是反周期的明智之举。

在政府有关部门不断加大市场调控力度的大势下，运用反周期规律，尽可能地做到逆市拿地、旺市买房，无疑是在逆市中拓展企业战略发展空间、获得持久竞争优势的重要战略行为。事实上，也必能开辟出一片新天地。

正如股市不好时，也有能赚钱的股票一样，在市场有较大波动时，同样也有表现良好的企业。事实证明，每一次市场波动，都能为优秀企业腾挪出更大的发展空间，关键是企业要尽快适应市场变化，特别是在“十一五”和“十二五”相交之际，尽快梳理和调整企业的发展战略是十分必要的。

在研究、制定新的发展规划时，有些企业想得过于简单，将主要领导人的构想和会议精神当作战略了；而有的企业又想得过于复杂，所制订的战略规划有厚厚一大本。其实战略规划没必要多么复杂，但关键是要正确。当然，在危机面前，保持冷静、平和的心态是最重要的。

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