医院人事管理向人力资源管理转变_王建中　_管理文库

医院人事管理向人力资源管理转变

作者：王建中　 222

随着改革开放的深入，有限的高级医疗卫生人才将有可能大量流入条件好、待遇高的中外合资、合作医院，而人才的流失也伴随着国内医疗市场的流失。同时，国外卫生技术人员将更多地进入我国卫生人才市场，也会加剧人才市场的竞争和就业岗位的竞争。国外人力资源开发比较注重以人为本，突出理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。国内医院的人事管理必须要同国际接轨，向人力资源管理转变，学习国外先进的理论和经验，对医院人事管理进行全方位的系统再造和创新。

一、人力资源管理的核心理念

在现代医院的发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给医院带来巨大效益的资本。要破除单纯的物质“资源观”，树立“人才就是资源”，并向“人才就是资本”的认识转变。江泽民同志指出“做好人才工作，首先要确立人才资源是第一资源的思想，克服‘见物不见人’和‘重使用，轻培养’的倾向。”这是他对党的各级领导干部提出的明确要求，也为我们做好人才工作指明了方向。在人力资源管理中坚持以人为本的管理思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人。其次，把员工个人的价值与医院的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分施展创造有利的学习条件与工作环境。再次，要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。

　　二、实现人事管理向人力资源管理的观念转变

　　实施人力资源管理的改革与创新，管理者要转变观念，走出片面性的误区。

　　

人力资源管理人力资源资源管理人事管理向人人事转变人力医院资源管理

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