医院人事管理向人力资源管理转变

 作者:王建中      222

在传统的组织结构中,医院中层领导的主要作用是指挥员工、调动员工的积极性、实施和贯彻上级的意图、简洁明了地沟通信息。在目前的网络化组织中,医院中层领导的作用是发展合作伙伴、帮助多元化工作小组积极合作以及实现医院全局的目标、促进持续的技术创新,以不断满足患者及其家属的需要。

3、充分履行分层次化的人力资源管理职能

概括为四个方面:人力资源配置(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职等);培训与开发(包括技能培训、潜能开发、职能生涯管理、组织学习等);工资福利(报酬、激励等);制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。现在由于内外环境变化,如人事外包、人事代理、劳务派遣等社会专项服务业的发展,这些职能也出现分化,有些职能向社会服务网络转移,有的在医院各部门间分工,以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。

4、人力资源管理要柔性化、扁平化

整个组织管理的柔性化、扁平化,必然使人力资源管理趋于柔性化、扁平化。于是为适应这一趋势,吸纳人力资源管理的新观念、新方式、新内容,推行改革,实施模式创新和制度创新势在必行。
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