学习的六个阶段__管理文库

学习的六个阶段

442

任何一门学问都是在实践中不断发展的，都是专家、学者对实践经验的系统总结和高度概括。由于知识是对过去实践经验的总结，因此知识也就具有一定的滞后性，尤其是一些书本知识具有明显的滞后性和局限性。但是，这并不妨碍我们对知识的学习。往往没有过时的思想，只有过时的教条。我们有时不能运用知识解决问题，不是因为知识过时，而是因为我们仅仅学到知识的语言，而没有把握知识本身的鲜活思想。

总结提炼。学习的第五个阶段。总结是对学习心得的总结，更是对实践的总结。总结的目的是形成自己对知识的认识和观点。提炼是对自己知识和观点的高度概括，是让自己的知识和观点更简洁、更接近事物的本质，更方便别人学习和记忆。因此，总结和提炼是既相互关联、又相互独立的两个层面。

没有总结，就没有真正的学习。即使学得再多，我们的头脑，也仅仅是一个被塞满的容器，而不可能成为被点燃的火把。没有总结，就没有真正的实践。即使我们做得再多，也只不过是无聊的重复，不可能产生的质的飞跃。因此，勤于总结、善于总结对提高我们的学习能力极端重要。

六个阶段学习

扩展阅读

太古可口可乐第2期降本增效行动学习工 2024.04.28

2024年4月17日—19日，太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动，来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织

作者：姜上泉详情

姜上泉老师：华润三九降本增效行动学习 2024.03.11

2024年3月9日—10日，华润三九医药股份国药事业部2024年降本增效行动学习启动会在深圳召开，国药事业部60多位核心中高层经管人员出席了会议。华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司，主

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

中小企业新品上市的六个忠告 2023.03.30

在笔者10余年的营销咨询生涯中，经历过大量的新品上市企业，主要是消费品类居多，碰到了形形色色的“老板”。最近，碰到一些新品上市的企业，不是建议他们大战旗鼓的去做，反而是谨小慎微的问这问那，谈风险，说投

作者：贾同领详情

学习冯仑好榜样 2023.03.08

前几天上海天气突变，由高温转成这几天的凉爽，由于自己大意而在前天（星期二）中午突发高烧至38度以上并伴随头晕，由于已确认昨天（星期三）上午为一知名企业作房地产市场和投资内部培训，虽然对演讲内容的非常熟

作者：张健详情

企业没有学习力，神马都是浮云！ 2023.02.21

前言：“学习力”，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的能力。知识需要更新，更新需要学习，只有提高能力，才能迎接挑战！个人不学习，等于选择了落后，企业不学习，等于选择了淘汰！在这里，著名企管专家胡一夫

作者：胡一夫详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！