福特:品牌弱势背后的战略纠结

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 福特中国也表示,此轮人事调整进一步表明了中国这个全球最大的汽车市场对福特未来业务扩展的重要性,同时这一安排将更好地达成福特亚太区和中国区之间的业务整合。

  去台湾化

  此次人事“大换血”距离上次福特中国人事大调整的时间并不久。

  2008年3月,福特宣布多项重大人事调整,福特汽车副总裁兼马自达执行副总裁葛致诺被任命为福特中国总裁兼CEO,而原董事长程美玮被任命为执行董事长,不再担任CEO。原福特中国COO施滨德也被提升为福特副总裁。

  当时,福特的解释是,葛致诺了解亚洲,并可以在华深化与马自达的合作关系。而在坊间流传的是福特高层对程美玮、许国祯等多位台湾籍高管结成小团体不满。果然,程美玮等人很快就相继离开福特。

  但葛致诺也没能在福特中国区CEO的位置上做满一届。总部对其后续职务安排也是 “明升暗降”——调任澳大利亚与新西兰总裁。在福特全球版图上,澳大利亚与新西兰的市场地位显然不如欣欣向荣的中国市场重要。

  这个结果早在2009年福特亚太区及非洲区总部办公室迁至上海之时就已经埋下了。近年来,由于市场战略重心转移,不少跨国公司将亚太区总部搬至中国,造成中国区管理权限逐渐被压缩,亚太区与中国区人事内耗的事情经常上演。通用汽车2004年将亚太区总部迁至上海后就发生过此类情形,导致时任通用中国区负责人墨菲出走、管理层震荡。

 纠结 弱势 背后 战略 品牌

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