系列专题：
直面金融危机
现在正处于一个变革的时期，特别是对于一些中小型的民营企业来说，选择倒闭也很正常，更何况，有些小型企业本身就是一个“空壳儿”，在降低注册资金门槛儿之后，公司的注册更加平凡，大大小小的企业招牌遍及大街小巷，过去千方百计的办公司是为了经营的方便，现在对于公司的概念涉及到更广的范围，我们很多从商者还把公司玩于股掌之中，有的公司只是一个空壳儿，有的公司成立只是为了走帐的方便，公司的成立和关门已经不值得稀奇。

成立一家公司，好比是取得了一场参与市场竞争的入场券，门票是买了，至于能不能上场和笑到最后，就在于各自的造化了。吴晓波著的《激荡三十年》，其实也是一部中国当代民营企业发展的历史，有成功，有失败，感觉更多的是鼻青脸肿。路，都是一步步走出来的，成功都一样，失败各不同，为什么，大家都会为失败找理由，总之，是天时、地利、人和三者都不靠，结果自然是导致功败垂成。网上常说，后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这个前浪总是要为了后浪的壮阔做出贡献的。

起家成功的必然性与偶然性

毫无例外，中小民营企业的成立都是很迅速的，因为，机遇来了，这个时候不添把柴，火苗就要熄了，起家的前提是一定要有一个好的项目和技术，机遇在时代发展中燎得人的心狂热不已，一个烧饼好吃，街上会一窝蜂的出现众多烧饼加盟连锁店，在市场的热捧下，不想红都难，因为，现阶段市场发展处于粗线条，细分一个类别，都能带动一个阶层，找到市场缝隙就等于成功了一半。在改革之初，就有很多的成功企业就是这样完成了资本的原始积累。

换句话说企业成立之初是生存所迫，时事造英雄，英难只是人杰，是历史中极具有悲剧性的人物，从发展中看，这是必然的，可是英雄是属于民间的，现在创业型企业成为英雄的较多，成长为企业家的并不多，即使有成功的，也是偶然的，在对外讲述其传奇经历时，都是传奇故事。金融危机之下，这些生存下来的中小企业还能经历一次传奇吗？

公司发展规划的前景与现实

以前有一个笑话，说一个电视主持人采访一个英勇救人者，问救人者当初救人时，脑海里是否想到了很多的英雄形象或英雄名字，救人者说，当时什么都没想，只是一个意识反应。结局虽然没有期待描写的那样精彩，但也实在。这说明了一个真实的现象，在市场大潮中成功勇立潮头的成功者们，当初选择从商这条路，在没有很多的理想，能生存就行，

不少企业活到今天，不管是中小企业，还是大型企业，他们的领导人都说，没想到，会发展到今天，当初只是为了挣一口气，或是为了解决自己的就业，或是为了自己的温饱等等，公司没有理想，能走多远？这个问题太感性化，可喜的是企业的第一步走出来了。

然而，现实是多变和复杂的，面对行业性和环境型的危机，企业靠什么立足？古人云：人无远虑，必有近忧。在压力面前，不是看谁能挺得住，而是要看谁会化解困境，这一点，中小企业要重头学习。

家天下与国天下

有一个调查，说国内有很多企业的领导者（指的是私营企业的老板）都不愿意上市，因为公司上市以后，一则在公司的控股方面会有很多人参与，二则是公司的财务年报必须要公开。对于一些中小型企业更是如此，根本就没有上市和让别人参股的想法。中国千年的传统，儒家思想一脉相承，家族利益要高得多。

从市场的观点上看，企业老板拥有股份，这导致无法容纳人才的长期发展，知识创造的价值得不到充分的体现，包括企业产权的规定，与之相应的分配制度，奖惩制度，员工持股制度，福利制度等等，它其实解决了财富的分配规则。当初王安电脑在美国也是赫赫有名的，王安在美国打拼了一辈子，按道理说，思维已经很开放了，可他临死前还是执意要将公司交给他的儿子，他还是无法突破家天下的束缚。

从家到国，这是一个观念，特别是在市场经济面前，

老板与职业经理人之关系

在这次金融危机面前，网上有一个调查，是关于经理人的忠诚度的，结果发现，普遍的经理人对东家不满，更有一些经理人另起炉灶，随时准备着倒戈走人。经过长时间的工作磨合，为什么经理人与老板还是融不到一起去？这种心态可以说是老板们的悲哀，更是经理人的凄凉。老板与经理人之间是权与利的合作？是契约之盟，还是梁山兄弟的豪情？还是主仆之情，或是君臣之义？

都说中国没有职业经理人，这个问题如果得不到解决，相信在危机面前，企业是永远无法共渡难关的。

老板要学会长大和帮助员工成长

每个老板都有一个通病，只盯着眼前一块，非要看到眼前的利益得手，才肯扩张。其实， 不要说眼前这一块不能马上见效，就是对于能见效的项目，也是希望不断增加利润价值率。作为决策者，整个全局没有顾到，只盯着眼前的这一小块地，会有用吗？

我们的很多老板是不喜爱学习的，在危机面前，他们常常会一掷千金，寻求外脑，只要能解决问题，价格好说。这样的老板能长大吗？自己依靠别人去创造价值，好比是一群狮子依靠一只羚羊去打架一样。老板要善动脑，引导员工一起努力，老板不爱学习。不要指望员工肯发奋图强，只有在了解自身的不足时，弥补不足，激励他人，企业才有可能成功，所谓外脑，只不过是多了一双发现的眼睛，帮助老板找以问题的症结罢了，事情其实还是要靠老板自己做的。

起家的家族制与发展的职业制的矛盾

起家时唯有家族性能把创业时的同心协办者联系在一起，这是必然性的，到了发展阶段，整个公司发展呈现架构，管理与职能是各尽其责，在需要专业人做专业事时，公司要引进专业化人才和管理机制，这时，原先企业家族的管理者就会感觉家族利益和个人利益受到了伤害，或是不安全，感觉别人到这是不劳而获，抢摘胜利果实的？同时，作为空降队伍，处处以一种现代管理者而居的眼光，看这个处处不规范，不科学不合理的企业，企业作为一个待改造的对象，恨不能脱胎换骨重新分配。

面对这个问题，两者这间都没有搞清楚。尤其是在危机面前，不少中小企业破产或是关门，在沿海地区一批批的死去，以中山市为例，就要近3000家企业倒闭，据笔者了解，企业关闭的表面因素是受大环境的影响，其实众多的中小企业的抗风险能力根本不足，在管理和内部组织架构上矛盾重重，大公司的壳子，小作坊的管理，不稳定因素加速了企业的死亡。

扩展阅读

版权声明：