服务外包企业的费用与成本之争

 作者:未知    95

上次话题谈到了服务外包企业为什么没有研发费加计扣除税收优惠的话题,老师又提出了一个关于服务外包企业的费用与成本之争的话题。  老师:服务外包企业的研发费为什么不能加计扣除?
  小王:因为服务外包企业是受托开发,其发生的费用属于开发成本或服务成本。此外,服务外包企业也没有知识产权,所以不能享受加计扣除的优惠。
  老师:研发费计入哪个科目?
  小王:研发费用在“管理费用”下设的研发费中归集。
  老师:那么开发成本计在哪个科目呢?
  小王:成本啊,可以计入主营业务成本或其他业务成本。
  老师:如果开发项目跨期,成本又该如何处理?
  小王:成本是损益类科目,其项目发生时计入存货科目进行归集,然后根据项目进展情况进行成本结转,未完工的成本仍在存货科目归集。
  老师:如果开发项目跨年且没有结转收入,那么对应的存货是否应该有余额呢?
  小王:应该有,会计上有一个配比原则,意思就是,收入没有确认,成本自然也不能确认。
  老师:将上述问题连起来看,会是什么样的结果?
  小王:服务外包企业从事的是受托开发业务,其发生的支出,应计入开发成本,如果项目跨期,一般情况下,资产负债表上的存货一栏应该有余额。
  老师:如果报表上没有余额或者余额很小,意味着什么?
  小王:说明企业有可能将开发成本全部结转进损益处理了。
  老师:收入不确认,成本却都结转并确认了,企业所得税又该怎么处理呢?
  小王:企业所得税法规定得很明确,《企业所得税法实施条例》第九条规定,企业应纳税所得额的计算以权责发生制为原则,收入不确认,成本也不能确认,要么都确认。
  老师:将企业的会计处理和税法规定结合起来看,能看出什么问题?
  小王:服务外包企业的会计报表上存货项目无余额,则说明企业很可能未按权责发生制原则确认应纳税所得额,这又是一个报表分析的好方法。
  老师:实践过程中,我们习惯将项目成本法运用于制造企业,对以人力资本为主要成本的非制造型企业来说(特别是服务外包企业),特别容易忽视项目成本法的运作。企业很容易将当期发生的各项支出均纳入当期费用处理,这就出现了费用和成本之争。
  小王:会不会是会计上谨慎性原则的使用呢?比如研发失败?
  老师:这就是自主研发和委托研发的区别。委托研发首先需要对受托方进行能力的考核,只有能胜任相关任务的,才会将项目交与受托方。对受托方而言,如果项目研发本身存在不确定性,从谨慎的角度来看,其直接劳务已经提供,也需要委托方进行补偿,特别是研发成果只归属于委托方的时候,所以不能用谨慎性原则解释。

来源:中国税务报

 外包 之争 费用 成本 服务 企业

扩展阅读

2024(第十三届)全国商业数字化技术与服务创新研讨会暨2024(第十一届)全国渠道服务转型巡回首站于3月1日在西安举行。 随着互联网+的深入和经济商业模式的推动,数字化在零售行业受到越来越高的重视

  作者:mys5518详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有