当今天下，百年一遇的金融危机蔓延全球，金融海啸，金融海潮，金融危机等等出现在全球所有媒体上，没有那个国家可以置身局外，没有那个企业可以独善其身，企业正面临着前所未有的挑战。
目前全球金融市场急剧动荡，金融危机不断向实体经济蔓延，世界经济及中国经济增长明显放缓。这次的全球金融危机已波及到全球的实体经济，并已经对中国的实体经济产生了严重的影响。

那么，中国企业如何应对金融危机？如何规避可能出现的倒闭风潮？这种大趋势中是否有机会？机会在哪里？我们会受到多大的冲击？企业该怎么办？冬天来了，我们怎样才能安然度过？

这一个又一个问题，中国当代企业家从未经历过，也从未研究过，没有任何可以借鉴的经验，但它已赫然摆在了企业领导者的面前。

面对当前的金融海啸，身处当前危机丛生、朝不保夕的市场环境，企业领导如何带领企业绝境逢生，如何维持活力应对挑战以实现在商海浮沉中抗御寒冬？甚或独占鳌头？非常时期，领导人应有怎样的非常思维模式和领导力？怎样的非常应对策略？这是企业高层管理干部不可避免要面临的困惑和需要解决的难题。

危机时期来临，企业需要的是非常领导与非常智慧，需要的是危机下的领导力，正如在大海上航行的船只，风平浪静时，大副足可胜任；遭遇险滩恶浪，船长必须到位一样，危机时期需要企业最高领导人具有全力以赴、以企业家精神领航经理人和广大员工的素质、胆量、气度、淡定和从容，在剧变环境下，知道如何展示领袖风采，掌控权利，推行企业家的王道与霸道，以非凡的领导力、高超的领导智慧和务实的方法体系将经济危机变成新生转机。

在当今的经济危机下，企业领导者最重要的领导力主要表现在如下几点：

一、积极乐观，增强信心，冷静思考问题的思想力

面对危机，企业领导者既要有充分的心理准备，但同时也要拥有积极乐观的态度，增强信心。信心比黄金宝贵，信心是一种力量，更是一种境界。有信心不一定会赢，没信心就一定会输。在关键时刻，领导者要表现出船长在惊涛骇浪中的机智、沉稳和淡定，要处事不惊，遇事不乱，沉着冷静，要透过现象看本质，专注于思考企业更本质、更长远的问题，要静下心来思考企业的战略问题。这样的时机，实际上也是企业进行内部变革的一个很好的契机，可以对企业进行组织调整、流程再造、管理优化、制度完善、开源节流等等多种有益的工作，对事业要坚持坚守。即使碰到再大的困难，所有的人都没了主意，但作为领头人的企业领导者不能没有主意。

冬天要顺势而为，要顺着这个逆境做一些必要的储备，企业领导者要懂得在冬天修身养性，反省自我，可以多锻炼、多学习，保持元气，增强体力，拥有能量，迎接春天的到来。其实，经济低潮时同样潜伏着机会，比如有很多创业者能够从危机中创业，并且保持公司的持续性发展，像雅虎、这些公司，它们在创立不久就遇到这样的经济变化，但是现在都发展成为全世界家喻户晓的公司。自古以来，危机总是与人类的发展进步如影随形。正如曾任克莱斯勒公司总裁的李•艾科卡所说，当危机来临时，你要么领导潮流，要么顺势而为，否则只能被时代所抛弃。“不管外面风吹雨打，眼睛多看看，耳朵多听听，说不定就能找到新的跳板”。不管现在你的企业是处于什么样的状态，首先你要给自己信心，给企业员工信心，然后去抓住机遇，把危机变为转机。

二、审时度势，顺势而为，适时调整经营结构的决策力

经济放缓时，客户期望以较低价格得到同等产品的服务。如果企业能满足客户的需求，仍可以葆有竞争力和生命力。所以应该适时调整产品的结构以及服务模式，要收缩战线，节省开支，无论是咬紧牙关准备过苦日子，还是大刀阔斧想要进行业务变革，在目前的经济形势下，企业都应该重新审视自身的竞争力以及与竞争对手的差异，并努力打造自身相对的竞争力和核心竞争力。

企业领导者要谨慎的审视当前全球经济面临动荡局面可能产生的影响，并做出应对与调整。企业要及时进行业务整合，果断地砍掉那些开支大又不赚钱的部门和业务，在企业内部减少不必要的开支，同时要做到优化资源分配，以确保业务正向的增长。在制定谨慎的目标的同时，要专注执行长远的规划，重视研发投入，着眼于未来，为企业求得继续生存发展的空间，为迎接经济恢复做好充分的准备，以期抓住经济复苏带来的无穷机遇。这一切，都需要企业领导者要具有比平时更强的决策力。

在经济危机下，企业要做到做强主业。发展不能超越自己的能力，安全永远比速度重要。必须专注自己的主业，在最熟悉、最擅长、最有实力的领域做强自己。只有处于行业领先地位，不管春暖花开或是天寒地冻，才能稳坐泰山。

对中国的企业来说，现在其实也是很好的并购国外企业的时机。有很多企业拥有充足的资金，现在不论参股还是购买公司都极为有利，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司，从而迎来新的竞争机会。因此，企业领导者的决策力此时显得尤其重要。

三、夯实基础，挑战现状，激励人心使众人行的号召力

企业领导者是危机下革新和变化的开路先锋，也是这一过程的风险控制者。他们既要让人们认同自己的行动，又不能强迫人们接受风险。在这一过程中，团队发挥着前所未有的力量，而企业卓越的领导者能激励和号召整个团队行动起来。因为单单依靠一个人，是不可能让一个伟大的梦想（哪怕这一梦想并不伟大，实现的过程中，同样也会借助其他人的力量）变成现实的。迪斯尼的创始人沃尔特.迪斯尼，是一个伟大的梦想家，也是一个卓越的领导者。整个迪斯尼梦幻世界的形成，你能说那是他一个人的努力吗？假如没有他哥哥在财政方面的控制和管理，没有众多天才设计师和画家、音乐家等等的加盟，像《白雪公主》、迪斯尼乐园，这样的奇迹，会不会出现呢？

卓越的领导者能在任何时候号召他人行动起来。他们培养合作精神，建立信任的氛围。在今天的组织中，我们所说的合作，不仅仅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、经销商等等这些所有与企业愿景有利害关系的人。假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上，追随他们的人们将接受风险，进行改变，赋予组织和行动以活力。

在经济形势不好的情况下，更显示出企业领导者激励人心的号召力的重要性来。曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪.皮尔逊认为，驱动一家公司走向成功的是人心，这种成功需要领导者留心、上心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。根据调查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”，看得比获得金钱或者福利更加重要。因此，激励人心的号召力在寒冬下更显得弥足珍贵。企业领导者要关爱员工，舒缓压力。在危机面前，激励人心的号召力可让大家彼此的心更加贴近，能使企业内外部加强合作，抱团取暖，共进共退，共克时艰，从而做到资源互补，发挥出更大的能量，使企业之间和企业主与员工之间达到合作双赢的目的。

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