在企业处于初创阶段，创业者一般会把几乎所有的精力放在外部的市场机会上面，最大的心思莫过于想尽一切办法抓住这些机会，实现生存和发展。虽然说起步阶段创业团队不会很多，核心成员与老板也有千丝万缕的联系，但是如果忽视了创业团队的建设，失败的风险依然很大。

首先我们用发展的眼光来看企业。今天对创业团队的打磨，也就是要摒弃老板“单兵作战、其他人陪衬”的作坊式、个人英雄式的局限，万事由老板搞定，只是在做生意而已，而非做企业，做可规模化、可复制成功模式的企业。同时，创业团队形成的文化，往往是将来企业文化的雏形，我们认为好的企业文化，就是优秀的人才，在一个企业的氛围里面，愿不愿意去，能不能发挥作用。如此看来，创业团队形成的文化，是多么关键。
其实每个创始人每天都会花大量时间琢磨整个团队，观察某个人，无论是有意识的，还是无意识、自发的；相应的，团队中的每个人也都喜欢琢磨其他成员，比如跟随者如何看待他们的“带头大哥”，员工经常背后评价他们的老板。这是人的一种本性，习惯于琢磨跟自己利益相关的人与事。
作为创业者，如何去静心审视创业团队，并能够建立一个可以打硬仗的团队。近来，由清华大学出版社出版的《赢道：成功创业者的28条戒律》一书，做出了一些特别的思考和建议。
《赢道》一书认为，必须要彻底思考现有的团队结构是否要优化？很多时候，因为生存问题没有解决，团队成员多是一人多职，不过考量产品与营销这两条线的策略与执行人员配置，核心成员的责权利分配，是非常有必要的，其它那些所谓用现代企业的公司治理条条框框来搞，也并非可取。
怎么考虑补充新鲜血液。《赢道》一书认为，企业处于创业期，各方面的条件都不成熟，除了依靠老板个人魅力，行业良好的前景，很难吸引优秀的人才加盟。但是团队成员长期没变化，会产生这样几个问题：一是不利于增强员工危机感；二是不利于扩大覆盖面，引进新思想、新看法、新力量，三是静止的团队之水需要新锐力量搅动搅动，团队如水，只有流动，才能“流水不腐”；四是可能产生视觉疲劳、审美疲劳；五是不利于塑造一种欣欣向荣的兴盛气象。即使是合伙人、核心团队的成员，或者是追随者，甚至包括我们自己，在创业征程中都需要有外部力量时不时地搅动搅动。
补充什么样的新鲜血液？《赢道》一书认为，与其招纳一批无能之辈，还不如用好一个高手。高手会给现在的团队带来强力冲击，尤其是对现在的“带头大哥”会施加非常大的压力与挑战。但高手却能做事，把事情做好，尤其是产品研发方面的工程师、营销线的干将、资本运作层面的长袖善舞者。
大多数人都是平庸的，想法平庸，思考力平庸，理想平庸，缺乏强大的欲望，而且行动力、执行力也很差。没有强大的欲望，就难以产生强大的动力。人，没有强大的动力，没有树立一个散发着诱惑力的目标，像肥肉一样挂在树梢等人摘取，也就难以成事。而高手，一般都具备了这样的条件，既具备爆发力，也会产生破坏力。
高手来了，忠诚的团队老伙计怎么办？《赢道》一书认为，想把一件事情做成，两种人少不了，一是能办事的人，尤其是能独挡一面的高手；二是忠诚的伙伴，随时提醒自己、跟随自己。
如果老伙计既能忠诚于彼此的事业，也能忠诚于老板，同时还是某方面的专业高手，这将是一种莫大的幸运。对于长期无怨无悔跟随自己打拼天下的弟兄，无论何时，须善待之、优遇之，如果能力无法堪当重任，一定要想办法进行培养，让忠诚的伙伴能适应某些职责。
快跑过程中，不要让忠实的老伙计成为落伍者，如果连老伙计都无法一起前进，创业征程不能说是完美的，同时风险也很大，特别是危机来临时，只有那些老伙计可以牺牲自己的利益，共度难关。从今天的全球金融危机来看，即使企业都处于破产和巨额亏损的境地，那些有能耐的高手，要不为了个人高薪斤斤计较，要不解甲、另谋高就。
成功永远让人心驰神往。特别是对于一个有志气不甘平庸的人，始终相信自己为成功而生。创业者从来不缺乏激情，同时我们也要静心审视自己的创业团队，这是能不能成功的先知先觉。

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