女性经理人多半就职于公司的财务部、行政部、人力资源部、公关部等“软”性部门，很多人认为这是女性的性格特征和社会文化传统所决定的，那么女性担任这些部门的经理真的比男性适合吗？是不是这样的部门最易使女性经理人脱颖而出呢？我们请几位来自不同行业、不同职位的女性经理人来谈谈她们的不同看法。另外，我们还邀请了一位女性读者，对这几位的观点做简单评估。

　　我认为是业务部

　　李琴：深圳市顺方圆实业发展有限公司总经理

　　目前从事的行业：招商引资

　　曾经的职位：进出品部经理

　　我刚刚开始工作的时候是做进出口业务的。因为我学的专业是经贸，对这种工作有点基础，参加工作以后做事比较认真，在坚持不懈的努力之下，很快就做到进出口部的部门经理。那时我在和客户谈判的时候常常忘记了自己是个小姑娘。

　　业务部门的工作对人的要求比较全面，既要了解公司的产品特性、生产过程、产品质量等等专业技术问题，还要了解行业市场，懂得财务知识，这样的工作迫使你不断地吸收新知识，同时工作涉及面广，也会使人进步较快，显得比较突出。

　　我认为女性的优点是善解人意、细致、有亲和力、沟通能力强，还有她们耐力好、韧性强。公关部、人力资源部这样的部门都很适合女性经理人去做，很难想象，一个男性的经理去解决公司内部的人事纠纷，或找员工谈心会是什么场面。

　　我在招聘选拔部门经理的时候也会考虑到性别的问题，像行政部，财务部，人事部会比较倾向于女性来做。销售的话我会多考虑点男性，最简单的一个道理是：他们出门多方便啊，不会象女孩子想那么多，还要考虑穿什么带什么，他们说走就走了，不会那么麻烦。而且男性做事比较灵活和果断，出去应付一些突发事件的能力比较强一点（读者：前面她不是说业务部最容易让女性经理人脱颖而出吗？看来她也拿不定主意噢）。

　　如果让我选择另外一种工作，我会很喜欢去为一个明智的老板做参谋。（读者：也许女性经理人还是比较喜欢做幕后的工作，冲锋陷阵的事情留给男性去做吧！）

　　我认为是策划部

　　姚华莉：深圳光亮珠宝公司 市场总监

　　曾经的职位：珠宝鉴定师

　　我觉得女性选择工作的时候，应当多考虑那些可以突出女性的特质和整体素质的部门。策划部的工作应该比较适合女性经理人来做吧。我认识一些做策划的女性，她们都有很好的发展。当然如果女性可以克服自身的一些缺点，逻辑思维和理性的思维能力强一点的话，很多部门都是大有可为的。

　　一般大家的观念都是“男主外，女主内”。我是做营销工作的，在这种工作中男性去应酬的确比较方便，女性在这方面会有很多问题，如果再加上家庭负担的话，从事这种工作对女性来讲是很辛苦的。（读者：不错，如果有个常常在外面应酬的老婆，丈夫会头疼的。）

　　大家对男性做市场营销工作的认同感比较强，但是如果你突破了这个进入障碍，经过老板对你的能力的认可后，女性也很容易在这种工作中脱颖而出。因为女性做销售也有优势，她们很会替别人着想，做事比较认真、负责。而且随着市场竞争的规范化，市场销售工作中的“不方便”问题也会越来越少。

　　我在招聘和选拔员工的时候，会考虑男女员工稳定性的不同。很多工作需要稳定性好的人来做，女性在这方面比较占优势，而且女性自己也常会挑选一些不那么动荡的工作来做。我们在招聘财务、行政，还有珠宝鉴定师的时候会考虑女性多一点，因为她们做比较细致负责，也比较稳定，不会轻易跳槽。（读者：不是说女性员工比较容易管理吧？而且女性在工作中也比较有韧性，耐力强。）

　　我自己比较喜欢有新鲜感和与外部接触比较多的职位，当然这种工作要有很好的心理平衡能力，要处理好家庭和事业之间的关系。（读者：不过家庭和事业的关系处理起来真的比较困难。）

　　我认为还是行政部

　　廖颖凌：德国TUV产品服务公司亚洲区技术支持主管

　　曾经的职位：产品测试部经理

　　我是一个技术部门的Leader。公司上层比较看重个人的才干，但是在提拔用人的时候好像也有男女性别差异的考虑。男性获得提升的机会还是相对较多一点。因为女主管管理男下属的时候，常常会带来男下属的心理不适。女主管的管理风格非常细致，总是关注细节的，会让下属觉得不耐烦。（读者：有道理！我那个公司的女老板的确是这样的。）

　　比如在华为，女性的技术人员就很少，虽然不需要很强的专业技能和创造精神，那里的工作压力还是很大，很多女性没办法适应。我现在做的技术是属于比较“软性”的，真正的“硬性”技术，象是产品开发呀，编程呀这样的部门还是男经理比较占优势。

　　我认识一个做财务出身的女经理，现在她是一家著名的国际企业的财务总监，事业上的确做的很好，但是好象付出的牺牲也很大。她至今独身，没有成家。

　　如果是我来安排管理人员的话，还是会安排女性去做行政管理好一点，这样部门工作比较有效率，而且会考虑到男女的工作搭配，让女性去做一些细致认真的，像是数据采集啊，文件编辑啊之类的工作，男性就去做一些外部的，体力消耗比较大的工作。（读者；看来不论是在外资企业还是国内企业，在技术部门或是行政部门，这些女性经理的感觉都差不多。）

　　我反对这样的导向！

　　职位本身不能给它加上性别特征，尤其希望公司的高层管理者不要给它定义上性别特征！

　　我认为不应该出现一种导向让女性去刻意地选择一些部门的工作去做，我们自己要给自己创造出更多的发展空间。

　　不能否认在企业的决策层中，男性仍然居控制地位。这是我们沉重的文化背景，长久以来的价值观所造成的现象，短时间内很难改变。但是我们女性经理人自身不应当因此而把自己的发展局限在更小的范围内。

　　其实在工作晋升的过程中，很多的障碍并不是来自外界环境，或是你来自什么样的部门，更多的时候来自于女性自身的思想障碍。大家普遍认为女性缺乏领导能力和战略思维，那是因为我们从小就受到这种教育，女孩子就该怎样怎样，更多的机会给男孩子。而且公司决策层的一些男女差异的做法，也会影响女经理自己在这方面的的思想。

　　现在很多招聘广告中出现性别要求，因为那些招聘者根本没搞清楚自己到底需要什么样的人，需要人来做什么样的工作，这是落后的管理概念和用人理念的体现。当企业选拔人才的时候更应当看重的是人的更深层次的东西，成就动机感是不分男女的。

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