3%的成功者跟97%的普通人,他们的差别到底在哪里?——3%的成功者他们具有强烈的动机和坚定的信念。

——摘自 世界华人成功学第一人——陈安之著

《把自己激励成“超人”》

坚信自己的远见和目标
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希丁克被聘请为2002年世界杯韩国国家队的主教练时,韩国队的客观情况非常恶劣，虽然他们以东道主的身份直接进入决赛圈，但是国外同行都取笑韩国队只会是在最底线竞争，国内也到处可以听到“韩国队不行”的嘲笑。

这是48年来世界杯挑战史（1954年韩国第一次参加世界杯）上的一次大冒险，更是关乎主办国自尊的问题。

韩国没有一个像齐达内（法国球星，三次当选世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一样世界公认的球星。甚至还有人说“仅以战略上分析，韩国队在小组赛上就会三败出局。”

离世界杯开赛只剩500天的时候。希丁克被选为要把韩国足球从危机中解救出来的“救星”。他临危受命。

希丁克从一开始就清楚，韩国足球队客观的实力和韩国人民的主观愿望间有一定的距离。而要缩短这个距离——就得对韩国足球进行从未尝试过的、全面大胆的改革，需要动一次打破原有常识和习惯的“大手术”。

希丁克确信自己的远见和目标。他为韩国进入16强引进了“全攻全守”先进足球观念，并且强调这不是一种选择，而是必须这样做！

他果断地说：“过去韩国球员打不起精神，让人觉得没有自信；所以从现在起，要从井底跳出来，为跟上激烈的世界足球大趋势而努力。”

对于那些持反对意见、并动摇自己决心的评论者，他坚决反击：“对于足球我有我的方法！不管别人说什么，我只会以我坚信的方式前进。”

希丁克说： “我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，……在世界杯上我们一定会让世界震惊，到时就会明白一切。”

企业的联想：

目标——就是企业的旗帜

当团队设立了一个可行的目标后，就意味着这个目标，也成为了团队每一个人的目标。

要让每一个成员依靠团队的平台来发挥自己的潜能，为目标去做贡献，能全力以赴去完成任务，需有一个达成目标后能让自己感到自豪的理由，“目标”才会显出价值。

——摘自《王阳感悟》
三星董事长向希丁克学习：“CEO应该善于提出蓝图”。

三星中国总部董事长李亨道先生，在谈到管理话题时就着重强调：“希丁克的作用就和企业CEO的作用一样。企业的命运掌握在CEO身上。对国家来说，CEO就是总统；对企业来说，CEO就是社长。”

李亨道认为：“一个优秀的CEO应该善于提出蓝图，韩国足球队的教练希丁克在上任之初，就给所有队员描绘出了一个蓝图：韩国整个国家对进入16强非常渴望，如果我们在这次世界杯中能进入16强，而且努力进入8强、4强，在座的各位队员都会成为韩国的英雄，而且可以加盟欧洲大牌俱乐部，身价百倍。”

结果是，所有的队员都成为了韩国的英雄，很多的欧洲俱乐部都开始向他们伸出了橄榄枝。

梦工场 王阳感悟：

做为一个领导者，必需有一颗坚强的心，来坚信自己的梦想和目标，而不能像“墙头草领导”，谁的意见都听都接受，如果团队里有五种不同的需求，他都去满足，那他及团队就会被“五马分尸”。
坚持到底，绝不放弃--是成功的保证。

你有见过放弃的成功者吗?你有见过哪一个坚持的人不成功的吗?所以今天你唯一可以让你失败的，就是你选择了放弃，只要你不放弃，你就有成功的机会——这就是成功的秘诀。

——摘自 世界华人成功学第一人——陈安之著

《把自己激励成“超人”》
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坚持原则，是坚持到底的动力

离世界杯开幕还有500天时，希丁克在一个音乐会上点唱法兰克·辛纳屈的歌“我的路（My Way）”。这是他最爱的歌曲，也是他预先无言的示威和决心——不管谁说什么，只走“我的路”。

他果断地说：“过多关注舆论，会动摇我的足球哲学，也会妨碍战术的执行。我坚持自己的原则，只走自己的路！”

希丁克坚信：韩国队要进军世界杯16强的惟一解决方法——就是引进“全攻全守”的“先进足球”理念！

这个理念他从来没有改变过，再大的阻碍也绝不放弃!

但是，执教韩国队的第一年，对于希丁克而言，是艰难的一年，失败连着失败，挫折连着挫折，媒体的质疑、球迷的责骂，甚至足协官员也后悔聘请希丁克……有人甚至建议把希丁克赶走，让上届国家队主教练车范根重掌帅印。

2001年2月，迪拜四国足球邀请赛。韩国平摩洛哥，胜阿联酋，负丹麦，排名第二。虽然战绩勉强，但暴露出国家队的很多问题，特别是改换阵型后，球员根本无所适从。韩国报纸把上至主教练，下至普通球员的每一个人都骂遍了，在他们看来，希丁克那时就该回家！

但是希丁克没有气馁，他鼓励球员说：“你们具备了与任何强队对抗的能力！”

如果此前的指责还是小打小闹的话，那么韩国在2001年5月和8月连续以0:5的比分输给法国和捷克后，舆论对希丁克的责难就如山洪爆发了。

请来希丁克的目的，就是为了根治韩国球队的“恐欧症”，谁曾想，顽疾不但没有根除，反而更加严重了。

一家报纸当时做了一次民意调查，结果显示只有23%的球迷继续支持希丁克，其余人都劝他“早点滚蛋”。一些情绪激动的球迷甚至到韩国足协抗议，“如果希丁克不辞职，我们将抵制世界杯。”

所以希丁克说：“我是在斗争中走到了今天！”

梦工场 王阳感悟：

人要放弃自己做人的原则是很容易的事；而要坚持自己的原则和理想，会步步维艰，但正因为你能坚持得住，才能让困难和痛苦，淘汰与你有同样目标的人，你才能最后享受到登上巅峰的快乐。
团队的目标大于个人的目标，团队的利益大于私人的利益，国家的目标大于公司的目标，国家的利益大于公司的利益。

我永远是以团队精神来训练员工。

——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著

《如何做个赚钱的总裁》

让目标成为凝聚团队的向心力
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《孙子兵法·谋攻篇》当中有句话，叫：“上下同欲者胜”。

希丁克说：“领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团队的目标，并且能把团队的目标转化为自己个人目标的人。”

此话与杰克·韦尔奇所说的领导者应具备的要素完全吻合。

所以在赛前成绩不佳，媒体提出更换教练时，球员们反而比任何时候都更加支持希丁克；如果球员、希丁克及教练组没有牢固的共同点，这样的支持就不可能发生。

世界杯结束后，希丁克表示：韩国队之所以能进入前4强，其“神化”的源动力是——树立了具有挑战性的目标。

“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚的，目标越明确越鲜明越高越好！韩国队的成绩就证明了这一点。目标定得越高，就会越努力，也才会更接近目标。韩国和韩国队都树立了大目标，并且为成就目标而努力，我为他们感到自豪。”

希丁克的信念使韩国队逐个战胜葡萄牙、意大利等世界强队……

企业的联想：

沃尔玛：1980年目标10亿　　10年后达到了千亿

目前零售业界的领头羊——沃尔玛在初期就提出具有挑战性的目标：“1980年达成10亿销售额。”

为了达成目标，沃尔玛靠“Beat　Yesterday（超过昨天）”的图表，可以与一个星期以前的、一年以前的成果和今天的成果进行比较。这样就可以使预期的水平线越来越高，激发员工为达成目标而积极向上，持续不断地努力。

所以“树立目标”的目的，是为了激发员工对工作的热情。那就需要为此选定一个明确的课题，并为这个课题定一个期限。

本田提出：“打倒雅马哈！”

本田为树立目标，提出了“打倒雅马哈”的口号，他们得到了什么？

当时雅马哈在摩托车市场对本田形成了非常巨大的威胁，靠一个“打倒雅马哈”的具体目标，不出几年，有目标参照的本田就主宰了摩托车市场。

梦工场 王阳感悟：

鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”。

不论是经营小店铺，还是领导大企业，优秀的领导者面对团队成员时，都需要同样的用心——要明确地提出公司及团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。

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