危机之下,蜂产品店的“生死决择”
作者:查钢 102
危机是一个共性,在这场危机面前,为我们很多蜂行业的经营者敲了一击警钟,众多的企业都要面临重新洗牌的局面。在经营中,危机其实是随时存在的,只是眼下危机来得更凶猛些,危机来源于两面,一是行业内部,二是市场环境。
在行业内部,蜂行业的竞争和现状并不乐观,自古以来,养蜂人都被视为“蜂农”,产品的科技含量量和附加值都很低,蜂产品并没有像国外那种形成蜂产业,能整合上下游的有效资源,共同做大蜂产品,世界性的养蜂学会已经举行了多届,却没有一届是在中国,而中国作为蜂之出口大国,在世界蜂产品中并没有自己的品牌,我们所出口的都是一些低附加值的原料,这与我们的国力和蜂业现状严重不符。
此外,在国内还没有形成蜂业巨头,大一点如汪氏、主要是以蜂药起家,后来发展连锁加盟,虽然加盟的店面不少,可是倒闭的也不少,虽说现在已是全国性的品牌,但其实力并不雄厚。以广告策略为主的知蜂堂,虽然在蜂胶的宣传上是不遗余力,可是,它并不算得上是一家严格意义上的蜂企,从事蜂产品的生产和销售是一项长远的事业,但是我们国内的企业很多是急功近利,一下子涌出来了不少,可是倒下去的也很多。蜂产品的经营模式还处于探索之中,至于南京的老山,湖南的昌盛、上海的冠生园、百花、武汉的葆春、陕西的老蜂农、都只是一方诸候,只是某一产品的专注者,缺乏对整个蜂产品系列的生产和推广能力,离开了本土,品牌的认知度和市场的推广力都不行,至于还有一些以蜂胶、蜂产品为主要成分的医企和保健品公司更是多如牛毛,但无一有做大做强之势。低门槛儿的介入,在广阔的市场上众多蜂企按照自己的方式生存着,这种混战的结果只能是搅局,因此,蜂行业都是小资经营,在产品的系列化和市场推广策略上不成体系,经不起同行业内的自我冲击,更别说是向国外出口蜂产品了。多年前的巴西蜂胶之争正是说明了蜂行业面临的尴尬地境。
在市场环境中,中国的蜂蜜出口虽然量大,可是在https://www.qg68.cn执行标准上与国外有所不同,以至于我们的蜂蜜出口标准受限,而且是以低价格的原料成本出口,其实是得不偿失的。中国是养蜂大国,是出口大国,可是却不是消费大国,一水相隔的日本,自50年代就开始全国服用蜂产品,尤其是蜂王浆,据说国民健康都得到大大的改善,日本人的平均身高都比以前高约2-3厘米。在日本,蜂王浆的销售排名长居三甲,反之,我们国人呢?蜂王浆只是作为老年人的保健服用较多,对于这种纯天然,生态的保健品是不屑一顾,热衷于价格昂贵、科技含量高的其他产品,市场环境不利于蜂产品的良性销售,此外,在国家制定的蜂产品的检测标准和市场准入体制上,相关部门并没有得到充分的重视,一些公司利用蜂产品噱头,纷纷以加盟连锁经营,或是以招商代理撒网全国,还有一些会销企业也把蜂产品作为主推产品,蜂胶热来势汹汹,一时之间,全国蜂产品市场是良莠不齐,真假难辨,消费者也是无所事从。
在企业的运作中,在全国还有一支不可忽视的蜂业大军,就是以店面形式存在的蜂产品销售渠道,大部分的蜂产品店都是有蜂农的背景,自产自销,虽然这样也有牢牢抓住一部分市场,但是,卫生条件(蜂蜜的波美度、检测标准,散装销售)和造假因素也是层出不穷,在国家日益规范市场经营之下,这种原生态的销售方式还能行销多久?原生态的蜂产品的价格很低廉,有些地方搞一刀切,大量的检测费用和认证标准让蜂店的店主苦不堪言,成本与费用量不敷出。
由此可见,自身切入点很低的蜂产品行业还要在很长一段路要走,危机之下,生存是关键问题,针对于此,查钢认为,一是要加大对蜂行业的扶持力度,中国地域广阔,蜜种众多,养蜂基本上是一种原生态的工作方式,养蜂和蜂产品加工出口有着很好的前景。二是整个蜂行业要认识到市场环境的变化,随着消费者保健意识和消费观念的加强,对于蜂产品的科学功效有了一个深入的认识,蜂行业要加强这方面的科学普及和推广,在产品上加之创新,概念性的产品要少一点,功效型的产品要多一点,蜂产品以蜂蜜、王浆、花粉、蜂胶等系列化产品是足以完善整个产品线的发展,在行业内,众家蜂企应该要放下自各成见,以整合行业内的有效资源,共同做大做强。
对于蜂产品店面,一方面要加强自身卫生和行业素质,确保原料的真实,另一方面,对于蜂产品的功效,一定要因人而宜,在保健知识和治疗方式上要形成自己的特色,以确切的疗效为消费者证明,此外,在蜂产品的产品运用和创新上,要多想办法,可以蜂行业及产品的良好功效延伸到美容、食疗、生态旅游等多个行业领域,只有做大了蜂文化,才能做好蜂产品。
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