团队建设课程体系
部分：团队的概念一、团队的定义二、高效团队构成（5P）目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)第二部分：协作沟通基础-知己与知彼知己测试（15分钟内）一、分析类型二、与之相处力量型特点分析力量型自我提升活跃型特点分析活跃型自我提升和平型性格分析和平型自我提升完美型自我分析完美型自我提升综合型自我分析综...
讲师：陈馨娴在线咨询下载需求表
讲：营销团队的组建一、营销组织设计4种营销组织的设计模式及利弊分析营销组织的设计的影响因素二、营销团队的招募营销人员招募的4个原则不同营销模式对营销人员的要求差异面试中的典型误区分析三、营销人员的培训营销人员培训的时机营销人员培训的内容营销人员培训的方法第二讲：营销队伍的管理与考核一、营销目标管理目标管理的原则如何制定合理的营销目标目标管理的3个阶段的管理二...
讲师：李国立在线咨询下载需求表
一、军人以服从命令为天职——服从是企业管理的灵魂1、将服从训练成习惯2、无条件执行3、没有任何借口4、没有服从就没有执行二、直线加方块坚不可摧——企业要建立严格的纪律制度1、严明的纪律不容忽视2、如何提高企业员工的纪律性3、严格的纪律是卓越经营的核心三、荣誉是军人的行为标志——增强企业荣誉感1、荣誉是一种伟大的精神力量2、诚信是公司的生命3、按荣誉原则去工作...
讲师：刘明瑞在线咨询下载需求表
单元团队与高绩效团队一、团队的基本认知sup2;引言sup2;团队的概念sup2;团队与群体的区别sup2;团队的构成要素sup2;团队的类型二、团队的发展阶段sup2;团队的创立期sup2;团队的动荡期sup2;团队的稳定期sup2;团队的高产期sup2;团队的调整期三、什么是高绩效团队sup2;雁群的启示sup2;高绩效团队的特征sup2;建立高效团队的...
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
章、团队建设基本理论（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练） 一、团队概述 （一）、团队及其基本特征 （二）、团队建设的四个因素 （三）、团队发展的五个阶段 （四）、团队中可能/需要存在的角色、特点和作用 （五）、讨论：您如何看待这些观点？ 二、影响团队效率的因素 （一）、是否有导向明确、科学合理的目标？ （二）、有成熟的领...
讲师：李博文在线咨询下载需求表
《烟草行业高绩效团队建设与管理技能》 课时：12H
烟草行业高绩效团队建设与管理技能培训——不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！培训对象：中高层管理人员培训时间：2天培训目标：1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力；2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力；3、发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识；4、增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力；高绩效团队培训形式：（1）理论讲授60％、...
讲师：凌江左在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与管理技能培训》 课时：12H
高绩效团队建设与管理技能培训——不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！培训对象：中高层管理人员培训时间：2天培训目标：1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力；2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力；3、发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识；4、增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力；高绩效团队培训形式：（1）理论讲授60％、实战演练...
讲师：凌江左在线咨询下载需求表
《高绩效营销团队建设与管理》 课时：12H
狭路相逢勇者胜高绩效营销团队建设与管理【课程背景】正所谓：商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力。华为公...
讲师：王振华在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理【课程背景】作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：•个个都是“能人”，然而组成的团队却不能有效支撑组织绩效达成•团队成员间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持•团队成员浪费了大量时间和精力争论责任和分工•团队成员工作中缺乏主动性、积极性•团队缺乏凝聚力，不能创造高绩效数字化时代，企业外部环境变化加剧，目标一致、价值趋同、相互信任、柔性...
