培训体系课程体系
培训体系建立-2天 课时：12H
142875top引言00引言3886200-792480许盛华经典课程00许盛华经典课程培训应该这样做——培训体系建立及培训管理，或：量化培训体系构建—许盛华老师集十余年的培训管理经验于一身，给你带来全新的培训管理新理念。实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。专为：培训经理、人力资源经理、主管以及企业培训管理者开发和设计。你是否遇到...
讲师：许盛华在线咨询下载需求表
工作坊：构建以学习路径图为核心的培训体系 课时：3H
许盛华老师经典课程为人才培养提供专业保障——构建以学习地图为核心的培训体系企业绩效改善和发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。你是否经历过？每个岗位的员工到底需要培训什么，你不知道，找不到依据？面对许多培训申请，你无从下手？现有的培训不成体系，公司没有课程体系？现有的讲师队伍开发的课程零零...
讲师：许盛华在线咨询下载需求表
企业培训体系规划 课时：12H
以培训为利器，促员工深发展——企业培训体系规划课程讲师：邹莫【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员【培训时间】2天【培训目标】➢深入了解培训经理的工作职责及在新时代背景下所面临的挑战和应对方向；➢掌握培训体系建设的关键点；➢掌握培训制度的设计要点及运营管理的基本流程；➢掌握培训年度目标的制定原则和方法；➢掌握内训师队伍建设的基本流程和操作要...
讲师：邹莫在线咨询下载需求表
《基于任务与能力的培训体系》 课时：12H
基于任务与能力的培训体系课程背景：培训的需求来源于员工能力的差距，如何分析一个的能力？如何通过能力素质模型的构建形成搭建企业培训体系、人才发展体系？能力素质模型是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立基于能力素质模型的人才测评系统？知识技能库？如何通过强化训练提升各级管理者的能力与素质？等等---本课程将与你分享成功的模...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
《培训体系建设与实施训练营》 课时：12H
培训体系建设与实施训练营课程背景：国内大多数企业培训体系完成维护度不到30，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库.标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院.企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.企业大学相去...
讲师：马星在线咨询下载需求表
培训体系建立及管理 课时：12H
培训体系建立及管理通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：1.描述组成培训体系的要素在培训的运作管理方面：1.演示有效鉴定培训需求的方法及工具2.展示量化培训需求管理的初步技巧3.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧4.演示管理培训课程的方法和技巧5.根据提供的培训报表制定相应的行动方案6.描述内部培训师管理的有效方法7.列出有效甄选外部培训师的...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
讲培训制度、资源及运作 1.培训体系的组成 2.培训管理的阶段性目标 3.培训管理的指导思想 4.如何建立公司自己的课程体系 第二讲培训需求管理 1.培训需求的三个层次理论及其局限性 2.静态需求和动态需求 3.需求调查工具-静态需求模板 第三讲菜单式静态需求模板 1.为什么要用菜单式静态需求模版 2.使用静态需求模版时的注意事项 3...
讲师：许盛华在线咨询下载需求表
以需求为导向的量化培训体系建立 课时：12H
天：培训体系、规划和流程管理一、培训体系1.欢迎词、课程简介2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3.培训的作用及分类4.培训的指导思想，方针和策略二、课程体系，需求分析1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2.培训课程体系的分类原则及方法3.培训课程体系实例分析4.课程体系设计练习5.培训需求鉴定方法和技巧三、需求量化1.培训需...
讲师：许盛华在线咨询下载需求表
1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点-培训能解决的问题-如何设计培训目标-如何设计培训内容-解决“谁来讲”的问题-提升业务经理的的教练技能-组织实施培训班-设计培训体系的四个步骤3.课程体系规划与建设-评估你的公司环境-评估你的培训环境-任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库-根据职务体系规划培训-课程举例：管理人员培...
讲师：邹莫在线咨询下载需求表
培训体系建设与培训管理实操 课时：12H
【天上午】一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧（1）什么是静态需求和动态需求？（2）静态...
讲师：许盛华在线咨询下载需求表
世界财富500强企业培训体系建设的核心作为顶尖企业的培训体系培训如何面向客户培训如何适应员工世界财富500强企业培训体系建设的关键财富百强企业的内训课程特点企业内训的误区培训无用论培训万用论如何用培训推动企业业绩如何有效管理培训管理培训的实施技术培训的实施如何建立内部师资队伍如何选择外部资源对学员的心态调整空杯与满杯开放性思维培训管理者如何树立威信l案例研讨...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！课间休息培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法培训课程体系实例分析课程体...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
企业培训体系构成和建设重点企业培训的特征和作用培训管理者如何让自己在公司中价值凸显培训体系建设的必要性匹配企业战略，助推公司经营有序规划，有的放矢，降低成本提升培训质量，强化培训效果帮助员工职业成长培训体系建设的常见误区制度不完善系统不完备运作不规范课程不系统师资不稳定期望不恰当企业培训体系的构成制度层面资源层面运作层面制度层面的建设及工作重点公司战略与培训...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
世界财富500强企业培训体系建设的核心作为顶尖企业的培训体系培训如何面向客户培训如何适应员工世界财富500强企业培训体系建设的关键财富百强企业的内训课程特点企业内训的误区培训无用论培训万用论如何用培训推动企业业绩如何有效管理培训管理培训的实施技术培训的实施如何建立内部师资队伍如何选择外部资源对学员的心态调整空杯与满杯开放性思维培训管理者如何树立威信l案例研讨...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
企业培训体系建设——让培训落地，别让培训的钱打水漂 课时：12H
企业培训体系建设——让培训落地，别让培训的钱打水漂【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管【背景之一：管理困惑】ü几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人；ü培训前，培训成了解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有多大，失望比希望还要大；ü市场上，培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几；ü平常大家都...
