绩效管理体系设计与实施
绩效管理体系设计与实施详细内容
绩效管理体系设计与实施
【**天上午】
一、绩效管理概述
1、了解并掌握绩效、绩效考评和绩效管理的概念和实质
2、熟悉绩效、绩效考评和绩效管理相互之间的关系
3、理解绩效管理的职能地位
4、掌握绩效管理的基础理论和管理职责
二、绩效管理系统
1、掌握绩效管理系统的概念；
2、掌握绩效管理总流程设计的五个阶段；
3、掌握起草企业绩效管理制度的基本内容和要求；
4、明确绩效管理的前提和基础；
5、了解影响绩效管理体系设计的主要因素。
三、绩效考评方法与绩效管理模式
1、了解不同绩效考评内容分类的方法；
2、掌握品质主导型的绩效考评方法；
3、掌握行为主导型的绩效考评方法；
4、掌握结果主导型的绩效考评方法；
5、掌握平衡记分卡、关键绩效指标、EVA和36
度绩效评估等绩效管理模式。
【**天下午】
四、绩效考评指标设计
1、了解绩效考评指标与标准的基本含义以及考评指标的分类；
2、掌握绩效指标确定的原则、方法及其过程；
3、掌握绩效考评指标权重设置的方法；
4、掌握关键绩效考评指标设计的原则与步骤。
五、绩效计划
1、了解并掌握绩效计划的含义、构成要素以及作用
2、熟悉绩效计划制定过程要遵循的原则、绩效计划具体制定程序
3、掌握绩效目标概念、确定有效的绩效目标具体步骤及绩效目标审核
4、能够拟定绩效合约
【第二天上午】
六、绩效沟通与辅导
1、了解绩效辅导概念；
2、了解绩效沟通的意义、内容；
3、掌握绩效沟通的方式和技巧；
4、了解绩效数据收集和记录的目的和内容；
5、掌握信息收集的方法；
6、了解绩效辅导过程中一线经理的职责。
七、绩效考评实施
1、了解绩效考评的概念、意义和作用
2、熟悉并掌握绩效考评的程序与步骤
3、掌握绩效考评效度与信度的分析
八、绩效反馈与面谈
1、了解握绩效反馈的目的
2、解握绩效面谈的原则
3、掌握不同类型员工绩效面谈的基本要求
4、掌握绩效面谈中的技巧
5、熟悉理解绩效面谈中常见的问题及其控制
【第二天下午】
九、绩效考评结果应用与绩效改进
1、熟练运用绩效考评结果改善企业绩效水平；
2、熟练掌握绩效改进步骤或流程；
3、了解并掌握绩效改进的常用技巧。
十、绩效管理培训与实施
1、能够进行绩效管理培训前的原因分析
2、能够制定出绩效管理培训方案
3、掌握绩效管理培训组织与实施的基本工作程序
4、掌握绩效管理培训组织的方法
杨小松老师的其它课程
共赢薪酬战略内训 01.01
模块：战略共赢——把战略转化为中高层的责任，做到事事有人做，人人有事做◆步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚利聚1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要2、利聚：利益关联/利益分割/利益均衡/利益机理3、着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的◆第二步：设计共赢的岗责体系结构——每个人都有足够升职的空间和进步的动力步：宽带原则——让
讲师：杨小松详情
绩效辅导与面谈技巧 01.01
绩效管理与绩效面谈为什么有必要进行绩效面谈？绩效面谈的技能技巧角色转换面谈的SMART技巧面谈的STAR技巧面谈的沟通和说服技巧面谈过程中的辅导和引导技巧如何处理面谈过程中的争执？如何打破面谈过程中的冷场？如何进行“业绩项”、“能力项”和“态度价值观”的面谈？如何开展绩效面谈面谈前准备面谈前准备CHECKLIST如何掌控面谈—绩效面谈6步法（以大约6分钟为例
讲师：杨小松详情
绩效管理与平衡计分卡BSC 01.01
绩效管理与平衡计分卡BSC课程目标希望此次培训，达到如下目的：帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标了解平衡计分卡在人力资
讲师：杨小松详情
目标管理与绩效实施 01.01
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：目标设定与管理1.目标的种类2.目标设定的程序3.公司总目标的设定4.各部门目标的分解5.目标设定的准则6.目标设定的三个要素7.目标设定的步骤8
讲师：杨小松详情
平衡计分卡与战略实施 01.01
一、利用平衡计分卡实现企业战略什么是战略管理？什么是绩效管理？什么是平衡计分卡（BSC）BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？实战研讨：企业绩效管理的问题分析二、平衡计分卡的基本结构什么是平衡计分卡平衡计分卡的内容和实质平衡计分卡的内在逻辑关系平衡计分卡的适用性三、平衡计分卡与战略地图什么是战略地图？战略地图的组成部分？如何绘制组织的
讲师：杨小松详情
年终绩效考核与薪酬设计方案 01.01
部分：年终绩效考核的内容员工的年终考核内容和考核形式管理人员年终考核内容和考核方式第二部分：如何实施年终考核绩效考核的基本流程和方法考核分数的处理方式：等级法与分值法强执行分布的价值和意义考核误区与处理技巧年度考核结果的应用第三部分：年终绩效面谈绩效面谈的意义和作用绩效面谈的基本流程和相关环节绩效面谈的控场技术绩效面谈与个人发展计划第四部分“绩效考核与年终奖
讲师：杨小松详情
共赢绩效之道 —强化绩效管理、提高组织绩效 01.01
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计分卡法流程指标的设计案
讲师：杨小松详情
非HR经理的人力资源管理 01.01
部分 管理者常有的人事难题初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化部门管理者如何与人事人员合作部门管理者日常的人力资源管理 第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务部门人力运用如何进行职位管理？如何进行面谈甄选？在职培训的安排和指导方法管理者高效业绩管理技巧？公平薪酬的建立、如何进行离职面谈？第三部分 管理者的人员领导管理技能员工关系管理：如何进行高效沟
讲师：杨小松详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
