绩效管理课程体系
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理的价值与定义 短文导读：管理，PDCA，与成本 管理和领导的交错关系 管理的五大模块 管理的“九要十八有” 个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？ 成功管理的八大准则 1．角色的认知2。挑战变革 3．对人性的了解4。整合资讯 5．分担责任6。立即执行 请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？ 7．合作胜利8。追求卓越...
讲师：杨台轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...
讲师：冯涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引子 一、绩效考核的方法 1、考核方法比较 2、绝对的考核方法； 3、相对的考核方法； 二、明确你的目标 1、什么是目标？ 2、目标与任务； 3、什么是指标与指标的性质； 4、选择指标的标准； 5、什么是KPI； 6、指标的类型 7、练习：寻找衡量指标； 三、建立公司级的KPI 如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是K...
讲师：蔡巍 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效管理与绩效考核区别绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效考核设计基本原则绩效考核的内容和标准典型案例分析问题探讨绩效考核实用的工具典型案例分析问题探讨第四讲绩...
讲师：徐剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
案例分析一、1.演练与问题讨论√1）A公司的高工资没有换来研发技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？-案例分析自然过渡引出课程内容-思维导图式课程目录—一览2天课程全貌二、概述1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系2.从人力资源大厦视角分析3.从管理本质进行分析1)管理之道2)管理技能4.从管理者角色进...
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第1部分 战略实施概论 一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个...
讲师：唐东方 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略目标与绩效管理1.传统绩效管理问题分析2.绩效管理的含义和作用3.绩效管理的战略地位4.企业战略绩效管理框架5.案例分析二、企业文化与绩效管理1.企业绩效管理中的利益冲突分析2.企业文化构成及对绩效管理影响3.相关者利益与股东价值大化4.重塑企业文化的策略和方法5.案例分析三、企业绩效管理的组织1.企业环境对绩效管理的影响2.各级和各部门职责3....
讲师：陈光 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：上篇：现代企业绩效与绩效管理认知篇开篇三部曲：和尚庙的故事讲、现代企业绩效及绩效管理的内涵与理念1.1从企业生存发展的本质谈起1.2企业绩效与绩效管理的含义、目的、作用及其发展1.3基于BSC的绩效管理与传统绩效管理的区别1.4企业绩效管理的误区与分析及修正---现代企业的绩效管理理念1.5企业各级主管的绩效管理角色与职责与讨论:绩效考核误区讨论：...
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键...
讲师：冯涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：正确认识绩效管理A、企业困惑绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？B、重点收获1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公...
讲师：张国良 咨询电话：010-82593357下载需求表
节绩效管理的准备及角色分工1、绩效是什么2、绩效管理是什么3、绩效管理循环·计划、实施与管理、考核、反馈、诊断4、绩效管理三大目标·实现企业战略目标·有效的管理手段·营造积极企业文化5、绩效管理实施的五个基础条件·流程基本规范·实施目标管理·管理人员素质较高·高层积极参与·绩效导向的企业文化6、绩效管理中的角色分工·高层把握方向·中层贯彻执行·基层持续改善·...
讲师：黄志伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运用2.平衡计分卡的结构3.BSC与MBO、K...
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理体系构成要素的确定 2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求 3.企业绩效评价主体的选择与培训 第三讲企业绩效考核典型模式辨析 1.绩效考核的模...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言一、经营管理者的使命与职责？二、绩效管理的整体解决思路？单元能力素质与绩效管理一、能力素质模型解读1、认识素质2、素质与绩效的关系3、常见的人才能力素质模型【应用工具】冰山素质模型、洋葱素质模型、金字塔素质模型、安达信模型【案例分析】中情局的招聘与冰山素质模型【小组讨论】两个工程师的差异？二、人才能力素质模型的构建1、能力素质模型的应用层级2、能力素质模...
