国际采购管理与采购绩效管理
国际采购管理与采购绩效管理详细内容
国际采购管理与采购绩效管理
**部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势
一、国际采购方兴未艾
1、国际采购的社会背景和现状
2、跨国国际采购世界真的好精彩
3、经济全球化促进采购国际化
4、低成本全球采购化的兴起
5、全球采购对象的多样化
6、国际采购方式的变革
二、国际采购道路平坦和途径
1、积极的国际采购对企业和影响
2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用
3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体运用
4、电子采购的革命性变化
第二部分、跨国国际采购运作流程和采购方式
一、 国际采购前的准备工作
1、如何进行采购计划安排
2、如何关注国际市场价格行情
3、如何对供应商进行“选美”？
4、如何建立高效的国际组织团队和优秀素质的人员
5、 如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享
二、多种国际采购方式介绍
1、国际采购方式
2、国际采购方式的特点和运用
三、 井井有条的国际采购运作程序
1、如何选择优秀的国际供应商
（1）国际供应商开发和调查
（2）国际供应商的认证和评估
（3）国际供应商的管理与整合
2、国际采购交易的磋商和价格谈判
（1）国际采购中价格术语及解释
（2）价格术语的应用
（3）国际采购计价货币、支付及保值条款
（4）国际采购商品作价方法
（5）国际采购合同中的价格条款
（6）案例分析
3、国际采购合同的确认与签订及执行
（1）国际采购合贩主要条款
（2）国际采购交易的磋商
（3）合同的签订
（4）关于国际电子合同的法务规定
（5）国际采购风险防范
（6）案例分析
4、国际采购没有免费的午餐
（1）如何规避六种差异的风险
（2） 案例分析：如何规避国际采购流程中关键节点的风险？
5、国际采购的货物运输和保险
（1）运输方式的选择和运输单据
（2）运输中注意的问题
（3）国际货物运输保险
（4）国际采购运输保险程序
（5）案例分析
6、国际采购货款支付
（1）信用证介绍
（2）托收
（3）其他结算方式介绍
（4）案例分析
7、国际采购货物的通关
（1）通关程序和单证
（2）税费的问题
（3）电子报关
（3）案例分析
8、国际采购争议及解决
（1）索赔
（2）国际采购争议适用的法律
（3）争议的协商和调解、仲裁和诉讼
（4）不可抗力和商业落空
（5）案例分析
第三部分、如何对采购部进行绩效管理——指标管理、考核标准和模型
一、什么是采购绩效管理
二、基于绩效监控的采购管理6个过程
三、采购绩效管理应用不当的情况
四、采购绩效管理的建立（四个阶段，8大步骤）和模型
1、准备阶段：（策划阶段）
2、实施阶段：（运行阶段）
3、反馈阶段
4、辅导和改进阶段
5、采购绩效管理的模式
五、典型的采购部门绩效管理指标
1、采购部门目标分解
案例：某公司采购部门目标分解表
2、采购部门绩效管理指标的分类
（1）案例：利润贡献绩效指标
（2）案例：基本工作量绩效指标
（3）案例：采购系统和采购能力绩效指标
3、企业采购部门绩效管理实际操作注意问题
第四部分、如何对供应商进行绩效管理——指标管理、考核标准和模型
一、简单采购和复杂采购
二、简单采购的供应商绩效管理指标
案例：绩效管理指标的权重分配
现场讨论：回答进行供应商评定时，如何应对的问题
三、复杂供应商的绩效管理指标
1、关键绩效指标：
2、对复杂供应商其他常用考核指标
3、案例：复杂供应商资金的考核指标
4、案例：考核供应商财务状况常用的比率
5、问题思考：复杂供应商的绩效评价
四、采购绩效考核带来的改进机会
五、供应商测量（评估）的步骤
六、案例：某公司的联合绩效管理系统
第五部分、如何对采购人员进行绩效管理——指标管理、考核标准和模型
一、采购员工绩效评估
二、进行采购员工绩效评估的目的
三、采购员工绩效评估要考虑的八大要素
四、为保证采购员工评估工作正常进行，需要做好哪些工作？
五、进行采购员工评估面谈时要遵循的原则
六、什么是采购员工岗位描述
案例：某公司采购员工岗位说明书
七、如何对采购人员进行绩效管理
八、采购员工培训
第六部分、互动——你问我答解决问题
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19
主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采
讲师：李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 05.19
主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省
讲师：李文发详情
02《项目招标管理实务》（2天） 05.19
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势
讲师：李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 05.19
主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师：李文发详情
主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链
讲师：李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 05.19
主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师：李文发详情
主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
讲师：李文发详情
01《战略供应链优化管理》（2天） 05.19
主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配
讲师：李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》（2天） 05.19
主题：《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师：李文发详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
