人力资源课程体系
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析：广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元人力资源规划与工作分析n管理之道,理念先行---人是资源么n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力资源规划的内容n制定企业人力资源规划的基本程序u战略分析，信息收集u现状核查，人力盘点u定性定量结合，供求预测u编制总规划与分项计划u评价执行，后续修正n人力资源规划的技术路线图n人力规划案...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
咨询式(组织运作 人力资源)实战训练营 课时：6H
单元 人力资源管理 系统A、企业的困惑 我们都知道人力资源很重要，但人力资源管理是怎样起作用的？中国的企业需要怎么样的人力资源管理系统？ B、重点收获 为什么说小企业是比老板，大中型企业是比组织（团队）； 企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源）； 战略是路 组织能力（人力资源）是汽车的动力系统 如何建立企业强大的组织能力； ...
讲师：洪海江在线咨询下载需求表
部分人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？人力资源、人力资本之区别用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块直线部门主管如何与人力资源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程尊重人力资源部门的专业性共同参与公司人力资源部的统一工作安排主动承担部门内部的人...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
单元：人力资源管理概述 1.为什么GE成为优秀的公司？ 2.人力资源在企业经营管理中的作用 3.人力资源管理工作分工 第二单元：组建胜利之师 1.招聘的流程 2.内招和外聘 3.选才中的定位 4.雇佣中的误区 5.挑选胜利之师 6.举例：销售人员招聘 7.招聘的流程 8.结构化和非结构化面试 9.面试中的时间分配 10.如何看...
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理的发展沿革2、人力资源管理现状与管理模式的转变3、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区”1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈3、如何在公司层面澄清权限，明确分工4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元人力资源规划与工作分析n管理之道,理念先行---人是资源么n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力资源规划的内容n制定企业人力资源规划的基本程序u战略分析，信息收集u现状核查，人力盘点u定性定量结合，供求预测u编制总规划与分项计划u评价执行，后续修正n人力资源规划的技术路线图n人力规划案...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知ü人力资源工作，理念先行n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法则与彼德原理的启发。ü人力资源、人力资本之区别ü小组讨论：部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n人力资源管理对“企业”的意义n人力资源管理对“部门”的意义n人力资源管理对“员工”的意义ü学员看图说话：在日...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
【课程大纲】讲、直线经理的人力资源管理1、现代企业人力资源管理的系统模型2、直线经理懂得人力资源管理的好处3、直线经理知名力的来源4、直线经理的管理职责与角色5、直线经理与人力资源部门的配合6、直线经理的日常人力资源管理7、以人为本是直线经理的成功之道第二讲、直线经理如何实施人才甄选1、优秀人才的基本特征2、知名企业人才甄选的标准举例3、人力资源部和直线经理...
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
单元:人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！◇敬人者，人恒敬之。◇8分人才，9分使用，10分待遇。◇工作分析---为什么会有工作内容的不同关注---工作分析的常用三大方法---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例---企业编制岗位说明书的两个误区---重点：如何编写岗...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
讲、直线经理的人力资源管理1、现代企业人力资源管理的系统模型2、直线经理懂得人力资源管理的好处3、直线经理知名力的来源4、直线经理的管理职责与角色5、直线经理与人力资源部门的配合6、直线经理的日常人力资源管理7、以人为本是直线经理的成功之道第二讲、直线经理如何实施人才甄选1、优秀人才的基本特征2、知名企业人才甄选的标准举例3、人力资源部和直线经理的职责4、招...
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越...
讲师：魏及淇在线咨询下载需求表
部分人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-优秀主管应具备的素质与条件-主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势第二部分 企业如何选拔人才-招聘工作的“两面”性-...
