人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理(内训) 课时：6H
案例：“都是你们人力资源部的错…………”节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部门经理日常人力资源管理工作一、创造良好的工作环境二、了解部门内员工信息三、经常教导员工四、公平合理的分工第四节员工职业生涯规划一、
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
部分上篇：简历 面试 薪酬 猎头 体制节人力资源全年规划第二节眼前一亮的“优秀简历”第三节面试技巧第四节面试完全案例第五节招聘“流水线”第六节薪酬谈判第七节与猎头打交道第八节不同体制单位比较第二部分中篇：做心腹 培训力 路线图 空降兵 职场禁忌疲倦处方节雕琢差异化的你第二节做老板的心腹第三节培训的力量第四节按照路线图行动第五节职场智慧第六节职场禁忌第七节职场
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讲人力资源管理的新价值与角色一、人力资源的管理的经典命题二、人力资源管理的新价值主张三、基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理四、16种创造战略价值的人力资源管理实践第二讲人力资源管理的转型一、心态转型——心态决定状态1、心态是什么l心态和智商、情商的关系2、什么是积极的工作心态l如何保持良好的工作心态？工作建议
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上篇：重新认识人力资源管理工作分享故事：《故事中的人力资源管理》讨论：做好人力资源管理工作对企业的意义案例分析：《胖东来公司的人力资源观》基于战略价值的企业人力资源运行系统重树人力资源管理任务1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评2、用才——“核心”，规划——人力资源制度3、育才——“动力”，战略——培训与开发4、留才——“目的”，激励——薪酬与
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获取竞争优势-非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资
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讲人力资源管理职能发展与数据分析概述1、人力资源管理的关键活动1)HR职能发展趋势2)管理决策的科学性3)人力资源管理的逻辑分析2、人力资源管理数字化1)HR数据种类与特点2)HR数据分析的三个层面3、数字化管理的3个层次1)经营决策2)管理分析3)业务指导4、大数据时代的到来l讨论：企业发展的瓶颈在哪里第二讲人力资源数据分析的种类与分析方法1、HR状况总体
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一、新时代的到来1、互联网趋势带来的改变l移动互联网VSPC互联网2、大数据趋势引发的变革l大数据VS云计算3、小利益解决企业战略方向案例：田朔宁的拥抱“大数据”故事二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势1、企业生存引发的企业创新变革2、企业人力资源管理创新变革的趋势l由事务性管理向战略伙伴转变l从“人才为我所有”到“人才为我所用”l人力资源管理转向人力资本
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讲：两会讲了什么？1、两会的来源2、两会的意义3、两会热词实例-有权不任性-创客-互联网4、数据带你了解两会5、可视化的两会6、外部条件的关注度7、营造各类难题第二讲：看两会学人力资源管理1、人力资源管理新形势的形成2、人力资源管理“质”的突破3、人力资源管理制度及威信的确立4、人力资源管理的“五个凡是”-必有战略-必有激励-必有纪律-必有训练-必有结果第三
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
获取竞争优势——非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
企业行政管理实务-行政、文秘人员工作效率提升训练◆课程目标－根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政工作人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技
讲师：毛一卓在线咨询下载需求表
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 课时：12H
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中，从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而，由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训，导致他们
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
获取人才优势非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
获取人才优势---非人力资源经理的人力资源管理【课程简介】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人
讲师：王亚芹在线咨询下载需求表
中小企业人力资源管理 课时：6H
中小企业的人力资源管理课程对象企业中高阶主管，HR从业者，参与公司运营的各类人才官课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升
