品质管理课程体系
SQC统计品质管理 课时：12H
SQC统计品质管理主讲：刘宝鸿课程背景现代品质管理是以统计学为基础发展而来的，作为一个合格的管理者、技术人员，不但要有统计学的意识，还必须掌握一定的统计分析技术，否则所做之品质管理必定流于形式而产生不切合实际的东西。本课程汇集了现代品质管理中最常用的一些统计分析方法，为企业准确、经济地判断生产状况提供了有力工具。课程对象²品管部门管理、技术人员；²生产部门管...
讲师：刘宝鸿在线咨询下载需求表
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企...
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析：IVECO三、供应商评估技术－多因素评估技术1、供应商分级模式：...
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
品质管理与客户服务 课时：3H
单元：工作质量：企业基业长青的基石1、工作质量的五段模式；2、工作中的“六不放过”；3、工作质量的四字箴言：闭环优化；4、工作质量中的斜坡球体论；5、案例分享1：羊毛衫的质量问题究竟是谁的问题？6、案例分享2：你所在的企业如何避免“墨菲定律”怪圈；7、案例分享3：俄罗斯的矿山爆炸案例解析。第二单元：品质管理：七大手段与方法解析1、品质管理中的7大方法解析；2...
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
一、统计基础n母集团与样本n母数与统计量n计数值的分配n计量值的分配n统计量的分配二、计量值的检定n统计的判断n统计判断的两种错误n假设检定的步骤n母变异的检定nσ未知时，母平均的检定nσ已知时，母平均的检定n两组母平均差的检定n成对数据之差的检定三、计量值的推定n点推定nσ已知时，母平均的区间推定nσ未知时，母平均的区间推定n母变异的区间推定n母平均差的区...
讲师：刘宝鸿在线咨询下载需求表
章SQE角色认知与供应商质量管理的发展vSQE和供应商品质管理的角色和视角分析vSQE的几种典型的职能划分和归属:v消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型v从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展v不同公司的管理架构对供应商管理的影响:第二章供应商质量管理的关键背景知识v供应商质量管理的关键规则:l公司供应链定位与规划对供应商质量管理的潜在要求...
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
家具制造业品质管理 课时：6H
一、品质战略决策（课程编号：XP10） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品质系统管理人员 1、品质战略的决策方法 2、品质决策与品牌定位 3、品质决策与成本控制 4、品质决策的常见失误 二、家具制造业品管系统的建立与运作（课程编号：XP20） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系...
讲师：张屹在线咨询下载需求表
质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法，然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量，此种品管方法统称为统计的质量管理，需要艰深又高度重复繁杂的数学计算，企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。由于全球推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab，显然Minitab已成为一种通用语言。资深的技术讲师...
讲师：刘珩在线咨询下载需求表
讲品质的本义---TQM的基本理念1.什么是品质2.四种品质管理等级级检查（Check）第二级控制（Control）第三级预防（Prevention）第四级零缺陷（ZD）3.品质的理念-零缺陷-预防-标准化-客户满意-持续改进4.品质能驾驭吗？驾驭品质回报大---质量上乘的公司是成功的公司驾驭品质难度大---产品要求越来越高，品质风险越来越大驾驭品质有方法-...
讲师：陈晓亮在线咨询下载需求表
课程大纲：一、量管理概论：-质量的基本认识-质量管理的基本认识-全面质量管理-6sigma的管理二、质量管理体系-质量管理体系简介-质量管理体系要求-质量管理体系的建立与实施-质量管理体系审核三、质量检验-产品验证、试验、检验的基本知识-质量检验策划（进料、制程、成品）-抽样检验-质量检验标准的建立四、量改进与质量管理的常用工具-PDCA-QC七大手法-SP...
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
部分：质量与质量管理之“道”1.质量再思考与质量定位什么是质量？解析质量的形成过程透析质量在企业中的定位2.质量管理之“道”质量管理的“三步一法”企业应遵循和坚守的质量管理原则如何建立实效性的质量管理目标如何建设可落实的企业质量文化如何构筑实操性的质量管理系统第二部分：现场品质管理基础与方法1.现场品质管理原则与管控要素决定现场品质的要素分析企业现场品质管理...
讲师：任继芳在线咨询下载需求表
一、质量管理现象从工厂产品放不放行谈起品质经理的时间分配案例：如果你作为A公司的品质经理，你会如何办？二、家电行业的产品质量渐变三、什么是质量质量的定义质量的特性思考：从不同角度思考质量四、什么是质量管理质量管理的发展阶段质量管理的定义及范筹五、企业战略与质量质量在企业转型战略中的作用质量战略地图如何实现质量战略质量成本控制六、杆杆企业质量工具的应用介绍A企...
讲师：熊樱在线咨询下载需求表
课程大纲 1、沟通基本概念 什么是沟通 沟通网 沟通的冰山模式 沟通常见的错误观念 沟通的基本步骤 2、有效沟通技巧 沟通的五大理念 沟通的几种心态 沟通方式 体态语言 特别强调： 技巧永远只是冰山之巅，须以雄厚的品德为基础 沟通中大的问题： 站在自己的角度，用自己的要求和标准衡量别人 3、如何与上司沟通 作为下属的管理...
讲师：娄萌在线咨询下载需求表
工厂品质管理提升竟要 课时：1H
1、品质的定义（.25H）☆品质＝９０％态度＋１０知识☆何谓品质？☆品质概念的分解2、品质的错误观念（1H）☆案例分析☆品质——提高竞争力的利器☆品质的五种错误观念☆目前企业的几种错误观点3、品质管理的演变（.25H）☆操作者检验阶段☆工长检验阶段☆专职检验员检验阶段☆统计品质管理☆全面品质管理☆全面品质、环境、安全管理体系☆品质概念与品质管理模式☆品质观念...
