卓越现场管理-6S推进与延伸

卓越现场管理
—6S推进与延伸
|课程背景 |现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也|
| |只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业|
| |增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不|
| |好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中|
| |楼阁。 |
|适合行业 |生产制造业 |
|培训对象 | |
| |生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|
| |层管理人员 |
|课程特色 |认识6S对企业经营的重要性，理解基本含义，掌握活动实施|
| |的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养，掌握优秀|
| |的现场管理方法，进一步提升现场管理水平 |
|课程大纲 |内容提要： |
| |概述 |
| |管理精益化及人性化，作业标准化 |
| |人与环境的关系 |
| |现场管理的基石-6S |
| |建立良好的企业文化 |
| |6S的基础 |
| |整理的基本方法 |
| |整顿的基本方法 |
| |清扫的基本方法 |
| |清洁的基本方法 |
| |安全的含义及基本方法 |
| |素养 |
| |6S应用篇 |
| |6S推行步骤及技巧 |
| |6S实战 |
| |6S实施的心态调整（A、B、C、D) |
| |6S各阶段的推行要点 |
| |6S提升篇 |
| |目视管理与颜色管理的应用 |
| |看板对现场管理重要性 |
| |看板制作要点 |
| |六、6S管理的深化 |
| |1、6S深化活动 |
| |全员参与合理化建议的活动 |
| |6S成果的发布交流与推广 |
| |提升全员素质，培养核心竞争力 |
|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 |
| |2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。 |



|培训服务流程 |
|调研诊断 |培训授课 |现场交流 |改善报告 |
|培训前深入调研 |车间参观 |车间走访 |培训与实践相结合，出具 |
|参训人员跟专家老 |培训授课 |生产现场交流分 |建设性的改善报告，辅导 |
|师电话沟通 |师生交流互动 |享互动 |企业将培训实施推行落地 |
|根据企业状况设计 | | |。 |
|相应的培训大纲 | | |跟踪服务，直接跟专家电 |
| | | |话或邮件交流。 |

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