供应链管理趋势下的组织建设和流程管理

  培训讲师:王振宇

讲师背景:
采购与供应链管理王振宇——高级工程师MBA【讲师背景】上海交大机械工程专业,后攻读MBA。二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业:(1)1996年-2001年供职华为公司供应链管理部,与IBM主导的供应链 详细>>

王振宇
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供应链管理趋势下的组织建设和流程管理详细内容

供应链管理趋势下的组织建设和流程管理


新形势下的供应链体系建设和流程管理



【课程简介】:
进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来
越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流
程的改善,以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末,伴随信息技术的迅猛发展
,供应链管理的理念应运而生。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链管理(SCM)的应用是在企业
资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把企业的销售
预测、市场计划、PMC物控、采购管理、制造过程、库存数据、供应商和客户数据
合并在一起,从一个统一的视角分析影响产品生产制造过程中的各种因素,确保运
营总成本达到最佳化。

企业通过供应链的组织体系的建立,能够优化业务流程,提高经营效益。

【课程收益】
1. 供应链管理的核心
2. 供应链体系的组织与流程建设
3. 供应链管理的基础---信息化建设
4. 如何使企业真正实现“管理信息化”
5. 供应链管理的重心---计划管理
6. 供应链管理中的物料采购
7. 成本分析与物料控制(PMC)相关技术
8. 降低库存量、提高存货周转率的方法与策略
9. 集成的供应链管理(ISC)与集成的产品开发管理(IPD)

【培训对象】

企业中高管理人员、计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质
量管理人员等相关人士。

【课程大纲】:
1. 企业供应链管理的核心
1. 供应链管理发展历程
2. 企业传统经营思维与供应链管理中的系统思维
3. 企业供应链管理的组织架构和关键业务流程
4. 供应链管理的职能分析
5. 供应链管理如何实现企业资源整合
案例分析:(1)苹果公司的供应链管理
(2)IBM向华为传授的两大核心课题:ISC与IPD
(3)李宁公司的沉浮
2. 供应链管理与企业信息化
1. 企业发展的必由之路---管理信息化
2. 企业管理信息化的规划与实施要素
3. 供应链管理与信息化的关系
4. 从单纯的MRP物料管理到集成的ERP企业资源计划管理
5. 什么是企业资源整合
6. 企业信息化实施的失败原因分析
案例分析:(1)中国企业信息化应用报告
(2)企业资源整合的实例分析
(3)供应链管理中的大数据分析
(4)ERP实施实例讲解
3. 供应链管理中的采购管理
1. 供应链体系中的采购管理原则
2. 供应市场分析
3. 供应商选择评估的要素
4. 采购成本核算与控制
5. 采购资源整合的方法
6. 采购流程的合理化设计
7. 采购绩效管理
案例分析:(1)东风悦达起亚的供应商管理启示
(2)苹果公司与富士康的供应管理
(3)XXXX机器人公司的供应商管理误区
4. 供应链管理的关键---计划管理
1. 企业经营的核心职能部门
2. 企业计划管理的五个层次
3. 计划管理中的企业资源整合
4. ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
5. 计划管理的关键---销售预测
6. 计划的信息系统建立
7. 企业PMC生产计划与物料控制管理流程
案例分析:(1)长安汽车的计划管理系统
(2)标杆与样板:《华为公司计划管理手册》
(3)某客车公司突遇大订单、交货困难分析
5. 供应链管理中的仓储管理
1. 仓储管理的意义
2. 安全库存策略
3. 库存周转率的计算
4. 降低库存的策略与方法
案例分析:(1)某公司库存周转率实例分析
(2)VMI库存管理介绍
6. 产品设计与研发管理的简单介绍
1. 产品研发管理的实质---从实验室走向市场
2. 产品研发管理中的项目管理
3. 产品设计中的标准化与成本控制
4. 技术基础文件---BOM管理
5. 集成的产品开发管理(IPD)模式介绍
案例分析:(1)华为公司的产品设计管理策略
(2)产品设计中的继承与创新
7. 互动讨论


 

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