生产管理课程体系
制造型企业现场安全生产管理参加对象：总经理、副总经理、厂长、生产部经理、一线主管、班组长等课程背景:1、安全管理，对于企业是刻不容缓的事情，企业往往很重视，但是却没有形成常态化管理。2、对于企业，安全只有后果，没有结果。3、安全对企业的影响，不仅仅是安全事故本身，往往对团队士气的打击最严重。4、安全最重要的是预防，而不是等到事故出现以后进行分析。5、企业的安...
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让工厂跑起来——TOC生产管理技术培训课程最适合中国制造型企业的生产管理技能提升的向导课程背景：1、原物料上涨,劳动力成本上升，成本不断增加，导致企业利润越来越薄2、市场大环境的影响，客户要求降价，而上游供应商去要求涨价，企业的出路在哪里3、各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱4、需要的材料经常没有,不要的材料和产品库存却居高不下...
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TOC生产管理技术培训课程最适合中国制造型企业的生产管理技能提升的向导课程背景：1、原物料上涨,劳动力成本上升，成本不断增加，导致企业利润越来越薄2、市场大环境的影响，客户要求降价，而上游供应商去要求涨价，企业的出路在哪里3、各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱4、需要的材料经常没有,不要的材料和产品库存却居高不下5、客户常常改变...
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1、TOC有效产出会计—TA（1）什么是企业真正的“钱”（2）企业真正的利润体现在哪里（3）企业成本分摊方式的误区在哪里（4）什么是企业真正的效率（5）传统的效率观误区在哪里（6）企业所有的设备、人员的效率大就是企业效率大吗（7）企业工厂真正的效率在哪里2、TOC系统思考方式—TP（1）企业内部为什么有那么多的争斗（2）实际案例：生产和质检真的是水火不容吗（...
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1、TOC制约法的背景：TOC基本原则和方法2、传统企业管理弊端分析2.1、效率观：企业平时做决策的思维方式2.1.1、现场人员的闲置是大的浪费2.1.2、现场设备的闲置是大的浪费2.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率2.2、成本会计观：营销企业思维方式的核心关键点2.2.1、运营费用分摊到每个产品当中2.2.2、库存、在制品在财务报表...
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1、企业日常安全教育训练1.1.日常安全教育1.2.新员工“三级”安全教育1.3.特殊作业人员安全教育2、安全事故预防2.1.伤亡事故防范基本措施2.2.安全意识强化2.3.预知危险训练2.4.操作者人为失误预防3、安全检查3.1.安全检查的内容3.2.安全检查的方式3.3.安全检查的处理4、安全事故处理4.1.生产安全事故性质4.2.生产安全事故紧急处理4...
