高效采购组织优化和效率提升实战训练营

◆打通制造型企业的采购流程的任督二脉◆
【2024年高效采购组织优化和效率提升实战训练营】
南斌（2天）
【课程背景】
2023是全球供应链前所未有的混乱之年，建立科学、高效的采购流程和成本管理规则
，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要的问题！本课程基于国内外复杂多变的
采购环境分析，结合企业实际运营的状况，帮助企业提升采购效率和供应价值！
【课程目标及收益】
|课程目标 |课程收益（方法&工具） |
|构建采购需求和采购品项管理 |掌握供应定位模型和品项管理 |
|制定高效采购流程 |掌握四种高效的采购流程工具 |
|建立精准分析采购成本分析体系 |制定采购成本分析模型及金字塔模式 |
|建立精准分析采购材料成本 |掌握供应商成本分析的三十六种实战方法 |
|精准分析供应商制造成本 |运用采购成本分析的五力模型 |
|高效的采购降本方法 |掌握采购降本的三十六种独门绝技 |
|制定科学的采购战略 |掌握科尼尔战略采购 |


【培训呈现方式】
|解读当下热点案例 |头脑风暴式的研讨 |复盘和剖析经典案例 |角色互换寻求管理破|
| | | |局 |
|观摩和学习标杆企业视频 |沙盘游戏倡导快乐培训 |实战工具包产生管理 |团队共创制定解决方|
|案例 |方法 |价值 |案 |
|培训中落实“321”行动方案计划 |
|“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战|
|技能立即在企业采购管理产生价值 |


【课程对象】
总经理/副总 |采购与供应链管理管理人员 |研发管理人员 |品质管理人员
|财务管理人员 |生产管理人员等等 | |【课程大纲】
模块一：如何制定高效采购流程
情景案例1：从某啤酒集团的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题
1.如何搭建采购组织架构
2.采购管理的基本组织结构功能
3.高效的采购流程法则
4.精益供采购组织架构建设12C法则
5.如何建设采购廉洁制度八大原则
【实战工具】
SWOT分析模型
【案例解读】
解读五金之都的制造型企业的采购流程存在的问题和解决对策
【头脑风暴】
为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”
模块二：如何精准分析采购成本
情景案例2：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？
1.采购成本策略和企业运营战略关系
2.建立“5W1H”的采购成本需求原则
3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后时代影响采购成本主要因素
5.全生命周期的采购总成本管理技巧
【实战工具】
采购成本分析的八大工具
【案例解读】
如何在保证供应的前提下降本—解读名企在危机下的降本方法
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因，由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，制
定解决方案；
模块三：如何精准分析供应商制造成本
情景案例3：揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀
1.企业运营成本因素
2.产品加工成本因素
3.企业管理成本因素
4.政策和市场变动成本因素
5.供应商报价的三大原则
6.打造采购成本分析的五力模型
【实战工具】
外购件&委外加工件&OEM以及ODM的供应商成本分析的三十六种实战方法
【案例解读】
某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【头脑风暴】
如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）
模块四：如何高效的实施采购降成本战略
情景案例4：某家电企业如何有效的管控采购成本？
1.如何制定采购降本布局
2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧
3.屠龙刀-采购招标的实战技巧
4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
5.供应链模式对战略采购的影响
6.采购降成本谈判的“降龙十八掌”
7.危机之下制定战略采购降本的10大原则
【实战工具】
新时代下企业的采购降本三十六大招
【案例解读】
凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】
讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策？

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