管理技能课程体系
运营商管理者人力资源管理技能提升培训 课时：12H
运营商管理者人力资源管理技能提升培训----讲师徐栋梁培训对象：运营商团队各级管理人员、三级经理、二级经理等授课方式： 讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程时间： 2天(12小时)课程大纲：DAY1第一单元人员招聘管理一、招聘基础认知1、招和聘的理解2、你的招聘工作为何十分艰难3、招=宣传要知道你的鱼在哪？4、聘=吸引使用要知道你需要什么样的人？...
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：12H
MTP中层管理技能提升课程背景伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到中层管理岗位上。毫无疑问，他们过去是专业能手，现在从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责N件事情；原来是听人指挥，现在要不断地向...
讲师：朱月萍在线咨询下载需求表
《中层管理干部管理技能提升课程大纲》 课时：6H
[pic]管理干部技能提升课程大纲课程收益：加深对管理的含义极其本质的理解；掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；了解自己的管理风格，通过改善不断完善；根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用；了解部门目标管理的作用，能够为部门和下属设定有效的工作目标；了解工作计划的不同类型，并将其运用在部...
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
沟通艺术与管理能力提升课程收益： 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力 了解什么是管理，专业人员如何转型为管理人才了解什么是领导力，学会激励和影响他人课程对象：企业高管、各部门经理、主管、各级中层管理人员，其...
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
《MTP-中高层关键管理技能提升》 课时：12H
MTP企业中高层关键管理技能提升研修班——部属管理及领导力提升[pic]课程背景：当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换，团队管理，沟通与协调等管理问题。原来只要管好自己，现在要管好...
讲师：赵海云在线咨询下载需求表
赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练 课时：12H
赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方...
讲师：罗文在线咨询下载需求表
《赢在中层——中层经理核心管理技能训练》 课时：12H
赢在中层——中层经理核心管理技能训练一、课程背景： ●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和...
讲师：罗文在线咨询下载需求表
《网点现场管理技能提升》 课时：12H
课程名称：《网点现场管理技能提升》主讲：张淼老师6-12课时课程简介：支行长作为网点现场管理的核心人物，通过对于业务、人员、制度、设备四个方面的管理，使得网点整体的运营井井有条。但是面对每天同样的机械性的工作以及大同小异的业务处理，如何有效地指导员工完成日常性的工作及上级的相关规定和任务，同时迅速地处理一些客户投诉、员工犯错等突发事件，是支行长需要思考的问题...
讲师：张淼在线咨询下载需求表
中层干部管理技能提升训练营 课时：6H
中层干部管理技能提升训练营课程背景对于很多的管理者来讲，在管理岗位上，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没人干活，怎么办？6、表面...
讲师：孟森在线咨询下载需求表
基层干部管理技能提升训练营 课时：6H
基层管理者管理技能提升训练营课程背景很多基层管理者从优秀的技术工人、职能人员走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没...
讲师：孟森在线咨询下载需求表
驻外人员跨区域管理技能提升课程大纲企业管理的焦点1）企业管理的焦点在哪里2）外盯市场内盯绩效3）客户群及其分类4）重视大客户管理5）深入分析客户需求6）跨区域管理的特殊性分析跨区域管理的心态调整1）把对方当作客户2）低调做人高调做事3）严于律己宽以待人4）学会沉默5）不是对方的错6）人在职场图什么高效沟通的管理技巧1）沟通决定成败2）不快乐不叫成功3）沟通前...
讲师：刘培贤在线咨询下载需求表
职业病防治与管理技能提升培训课程大纲职业病的现状1.国外职业病的状况2.国内职业病的现状3.职业病的危害案例4.新型职业病的发展趋势职业病的防治与管理1.制定职业病防治法的意义2.职业病的概念3.法定职业病的构成条件4.导致职业病的危害因素5.职业病的种类6.危害因素和职业病的关系7.职业病防治原理8.如何控制消除职业病危害9.管理职责、义务和权利10.职业...
讲师：刘培贤在线咨询下载需求表
中层管理技能强化训练 课时：12H
中层管理技能强化训练课程时间：12小时（两天）课程对象：企业中层员工课程概述：本课程从自我管理、团队管理、人员管理三个方面来讲述企业中高层人员需具备的一些实用管理技能。本课程融入大量的团队共创、案例研讨等内容，能够使学员快速理解并进行实际应用。课程注重管理方法的学习，而非管理理念，运用各种管理工具能够有效的改善管理环境。课程收益：1、通过大量的案例学习、讨论...
讲师：许辰在线咨询下载需求表
《发供电企业班组安全生产管理技能提升》 课时：12H
《发供电企业班组安全生产管理技能提升》【课程时长】1-2天【课程大纲】第一单元：班组长“三头六必”班组长班组长兵头将尾班组长前沿阵地的指挥员一线呼声的汇集人“三头六必“班组长看客下菜新解性格测试权变理论根据组员成熟度领导根据不同情境领导被拥戴的诀窍领导力领导力的来源班组长五项功夫做员工的替罪羊如何取得尚方宝剑进谏技巧走在后边，想在前面得到上司支持做上司的挡箭...
讲师：姜力维在线咨询下载需求表
《MTP管理技能提升》 课时：24H
《MTP-管理技能提升》【课程结构】【课程收益】1．认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”；2．了解经理的职业困境，找到对策，迅速转变角色；3．强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能力；4．根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务；5．训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才；6．...
