领导力课程体系
《领导力提升训练》主讲：马永志【课程目标】➢认识领导力对管理者的重要性；➢学习掌握提升领导力的方法和技巧；➢提高领导者在下属培养，员工激励的技能；➢熟悉领导者在组织沟通中的原则和方法。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员。【课程讲师】➢马永志老师【
讲师：马永志在线咨询下载需求表
领导力课程大纲 课时：6H
迈向领导力之旅（3Day）課程背景：詹姆斯·庫澤斯JamesKouzes：湯姆彼得斯公司的榮譽退休主席，聖克拉拉大學列維商學院創新和創業中心高級會員。巴里·波斯納BarryPosner：聖克拉拉大學列維商學院院長和領導力教授，世界知名學者和教育家。自1980年代初，庫澤斯和波斯納就一直致力於領導力的研究工作。通過對成千上萬領導者的訪談和調查，總結出成為優秀領
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
《卓越领导力》1-2天最新大纲 课时：12H
《卓越领导力》（1-2天）课程对象：•公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。课程目标：•了解领导力的内涵；•了解提升自我领导力的途径；•了解领导中的人性；•了解领导中的哲学；•了解领导力的方法；•了解领导中的文化；课程大纲：第一部分自我领导力1.内圣外王2.领导力逻辑框架图3.理想的总裁:三人合一4.思想观念是“鱼”5.EQ6.变7.积极心态8.抱
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
职业经理人训练营之一团队领导力--2天 课时：12H
课程名称：《团队领导力》——职业经理人训练营之三主讲:韦黎老师课程简介：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程大纲/要点:|模块|主要涉及||第一单元：|团队的定义||
讲师：韦黎在线咨询下载需求表
《基于高绩效运营的团队领导力》 课时：12H
《基于高绩效运营的团队领导力》课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程亮点：➢运用团队四阶段理论说明管理者在不同阶段的角色[pic]➢采用独特的冲突处理九宫格策
讲师：韦黎在线咨询下载需求表
《卓越领导力训练》 课时：12H
企业管理课程:《卓越领导力训练》【课程背景】◆《卓越领导力训练》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。◆现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们
讲师：朱英顺在线咨询下载需求表
一线班组长领导力提升与高绩效管理团队打造【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼班组长的管理困惑分析班组长在现代企业中的地位和作用班组长在现代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
卓越领导力培训课程主讲.李德■导入：2011年全球领导力高峰论坛1.中国企业领导力开发的现状2.卓越领导力的三大层面：a个人领导力、b团队领导力、c组织领导力❖案例剖析：杰克·韦尔奇谈要多一点领导.少一点管理第一部分、组织领导力与企业战略发展1.组织领导力是企业的核心力录像案例.IBM公司大象重新起舞IBM公司为何出现生存危机？高效组织领导力挽救IBM.二.
讲师：李德在线咨询下载需求表
团队领导力：《团队领导者的十项核心能力》 课时：12H
《团队领导者的十项核心能力》课程大纲课程概述：如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过团队管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
《孙子兵法与魅力领导力》 课时：6H
《孙子兵法与魅力领导力》课程背景：作为管理者，主要职责是带领团队出色完成工作任务，但因多数管理者是从业务及技术精英选拔，对如何做一个优秀的领导没有清晰的概念，有时甚至以“做官”、“技术”及“业务思维”带领团队，导致工作效率低、工作结果差、团队氛围弱、自己工作很累而上级却很不不满意。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》领导原则；结合现代企业管理
讲师：云天在线咨询下载需求表
领导力培训课程题纲(兩天) 课时：12H
领导力培训课程题纲美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。＂盖洛普的测验显示，75雇员的离职是离开他们的主管而非公司。世界知名的领导学权威约翰•科特勒也说，现在主管都犯了一个很严重的毛病：管理过度，领导不足
讲师：王国兴在线咨询下载需求表
高层-教练式领导力在企业的应用(三天） 课时：6H
领导力开发系列之教练式领导力在企业的应用LDSerials:CoachingLeadershipatWork内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜
讲师：孙越在线咨询下载需求表
中高层-卓越领导力（两天） 课时：6H
领导力开发系列之卓越领导力LDSerials:GreatLeadershipFromYourStrength内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：这是个VUCA的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，往往企业家、经理人很忙、很累、很疲惫，但是企业盈利、现金流并不理想。面对这个纷繁复杂的世界，九型
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中高层-教练式领导力在企业的应用(两天） 课时：6H
领导力开发系列之教练式领导力在企业的应用LDSerials:CoachingLeadershipatWork内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜
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高层-卓越领导力(三天） 课时：6H
领导力开发系列之卓越领导力LDSerials:GreatLeadershipFromYourStrength内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：这是个VUCA的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，往往企业家、经理人很忙、很累、很疲惫，但是企业盈利、现金流并不理想。面对这个纷繁复杂的世界，九型
