领导力课程体系
全能领导力的九项修炼沙盘模拟课程主讲：王长震课程背景让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。课程大纲领导力全能修炼解析问题讨论：新生代的员工难管吗？影响力法则：领导者就是高管吗？——领导的涵义、本质、核
讲师：王长震在线咨询下载需求表
三国领导力提升修炼沙盘模拟 课时：12H
三国领导力修炼沙盘模拟【课程介绍】美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力及文化力等九大能力。你具备了几个呢？【沙盘介绍】东汉末年，皇帝昏聩无能，宦官专权朝廷腐败，百姓苦不堪言，进而爆发了大型农民起义。
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九型江山前言Enneagram——九型人格，又名性格型态学、九种性格。它包括活跃程度；规律性；主动性；适应性；感兴趣的范围；反应的强度；心理的素质；分心程度；专注力范围/持久性。现代管理学EMBA、CEO12篇及MBA等主要将九型人格应用在组织发展、人才招聘及甄选等领域。项目名称九型江山项目性质性格角色类沙盘项目任务完成角色赋予的任务项目简介九型江山是一款九
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《数字化领导力》 课时：12H
数字化领导力沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人
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《俯首-党支部书记领导力》课程大纲课程纲要：年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使命，成为卓越的年轻领导干部。受众对象：每次培训人数36-48人为宜党政机关的党员、党校组织、
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HSE领导力课程大纲HSE领导力研讨会课程目标：了解HSE理念和HSE管理体系；明确在先进的安全管理过程中高层领导的角色和职责；了解高层领导的思维和工作方式，使其理解和接受个人安全职责。掌握提升企业HSE领导力的关键点课程大纲：HSE领导力的基本认知企业HSE理念和HSE管理体系（设置研讨12）企业安全管理情况摸底解读杜邦公司HSE文化共享某单位HSE管理体
讲师：肖维在线咨询下载需求表
高效项目领导力 课时：12H
高效的项目领导力课程背景与价值理解项目管理环境中面临的问题与挑战、项目经理如何使用好手中的权力，并发挥软权力的影响力项目经理如何做好自我领导与激发，激发团队潜能，变让人干为我想干，提升团队绩效如何建立良好的干系人关系、如何为团队赋能，如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人如何运用项目领导力的核心技巧，提升项目管理与领导能力、做好自我转型，从优秀到
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《中国文化自信与领导力思维》 课时：12H
解读国学精髓参悟领导力智慧中国文化自信与领导力思维课程大纲陈伟（达流）先生课程目标：习总书记强调，新时代最需要中国文化的自信。本课程将企业中高层领导力思维构建到博大精深的中华传统文化的基石之上，重新进行领导力思维与观念的定位，从文化精神引领中寻找领导力建设新的突破口，让公司的管理团队受到文化的熏陶，脑力的激荡，思想的启迪，灵感的迸发。课程时间：两天（12小时
讲师：陈伟在线咨询下载需求表
领导力与管理沟通 课时：12H
领导力与管理沟通培训目标：通过这个课程的学习，学员将能够：←怎样建立人际沟通关系←理解沟通的三个层次与价值←个性化的沟通特点←换位思考：不同个性的人，眼中不一样的世界。←魅力与个性←了解他人沟通风格，改进沟通状况课程对象：各级管理者、员工课程时间：1-2天培训内容/CourseContent：←我们为什么要沟通？■“你乐于沟通吗？”■沟通意愿/技巧←沟通过程
讲师：韩菁在线咨询下载需求表
版权《场景化领导力》 课时：12H
场景化领导力——经理人高绩效团队管理的关键时刻【教学思想】经理人高绩效团队管理的关键时刻是根据现代企业发展的现状，将经理人日常工作中的核心关键时刻设计成工作场景化和管理工具相结合起来的一种全新的体验式与引导技术相结合培训模式。设置与学员相关的工作场景，运用行动学习中的核心引导技术，采用全程实战的场景化案例与管理工具相结合教学模式。本课程采用国际前沿的管理理念
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《卓有成效的领导力提升训练提升》 课时：12H
《卓有成效的领导力提升训练》【培训目标】：充分理解领导者的角色转变以及领导的含义（构建基础）；全方位理解领导者的知识结构、技能结构（把握框架）；多角度地训练提升领导者的领导技能（重点训练）。【培训时间】：2天【培训大纲】：一、如何看待领导者与领导力？“没有追随者就没有领导者”。如何赢得他们？领导力的误区魅力型领导的阴暗面一个真正的领导的真正的工作任务与责任在
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《中高层经理卓越领导力修炼》 课时：12H
中高层经理卓越领导力修炼【课程背景】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？《卓越领导力》课程正是以上述问题为出发点，帮助学员发展出一套适合的领导模式，核心观点包括：领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是
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《数智化时代的“实效领导力”工作坊》版权课 课时：12H
“数智化”时代的“实效领导力”修炼随着科技不断的发展进步，新技术不断在我们身边被应用：5G、物联网、大数据、智能化、无人车、无人机、新零售……VUCA（不稳定、不确定、模糊、复杂）时代全面到来。这个时代的直接体现就是迭代速度越来越快、竞争越来越激烈、边界越来越模糊。应对这些变化，如何基于数字化、智能化进行业务和管理升级？如何进行业务和管理的创新？如何应对新的
讲师：方南在线咨询下载需求表
国学领导力 课时：12H
[pic]国学领导力【课程特色】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织
讲师：丁艺欣在线咨询下载需求表
巅峰领导力+培训师简介 课时：18H
大纲（附见下）巅峰领导力【课程特色】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、
