构建企业培训体系
构建企业培训体系详细内容
构建企业培训体系
1. 培训中的挑战和难题
2. 培训体系建设的关键点
Ÿ 培训能解决的问题
Ÿ 如何设计培训目标
Ÿ 如何设计培训内容
Ÿ 解决“谁来讲”的问题
Ÿ 提升业务经理的的教练技能
Ÿ 组织实施培训班
Ÿ 设计培训体系的四个步骤
3. 课程体系规划与建设
Ÿ 评估你的公司环境
Ÿ 评估你的培训环境
Ÿ 任务:针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库
Ÿ 根据职务体系规划培训
- 课程举例:管理人员培训阶梯
Ÿ 精准培训课程设计:建立任职资格体系
Ÿ 任职资格—打通职业发展通道
- 案例: HW公司各级管理者的行为模块
- 范例:HW公司根据任职资格设计的培训课程
Ÿ 任职资格之业务模型
Ÿ 任职资格之素质模型
- 举例:“任务管理”的行为标准
- 实例1:某公司针对销售人员设置的系列课程
- 实例2:某公司针对客服人员设置的系列课程
Ÿ 组织学习体系
4. 根据公司战略制定年度培训计划
Ÿ 与培训有关的公司业务战略
Ÿ 制订培训策略
Ÿ 制订培训计划的三个误区
Ÿ 培训需求分析
- 组织层面
- 个人层面
- 培训需求分析--个人技能
- 培训需求分析--绩效评估分析
- 培训需求的来源
- 培训需求的访谈问题(主管)
- 需求分析方法-问卷调查
- 需求分析方法-收集文件资料
- 有效的培训需求结果
Ÿ 年度培训计划的四个内容
Ÿ 年度培训计划模版
Ÿ 提高年度培训计划执行效果的3个方法
Ÿ 培训预算的6个科目
Ÿ 明确培训预算的比例
5. 课程开发与讲师管理
Ÿ 课程开发流程-简版
Ÿ 课程开发标准流程
Ÿ 课程设计的内容和逻辑
Ÿ 课程开发成果
Ÿ 课程开发步骤
- 步骤1:划分课程模块
- 步骤2:设定课程目标
- 步骤3:调查培训需求(单个项目)
- 步骤4:设计课程大纲
- 步骤5:设计讲义、教材
- 步骤6:设计教学脚本
- 步骤7:试讲及评审
Ÿ 内部讲师队伍的建立
Ÿ 讲师管理文档清单
Ÿ 阶段一:内部讲师选拔
- 优秀讲师的胜任能力模型
- 讲师个人素质和业务能力要求
- 内部讲师选拔要素表
- 内部讲师选拔方法
- 内部讲师选拔流程
Ÿ 阶段二:TTT培训
- TTT培训内容
- 典型教学方式训练
- 有效的学习
- 教学方式的组合与搭配
- 内训师的认证
- 内部讲师的激励
- 内部讲师如何支付报酬?
- 内训师的评比与晋级路径
Ÿ 选择内部培训与外部培训
Ÿ 外派培训管理
6. 培训项目实施及效果评估
Ÿ 培训计划、方案执行难的原因
Ÿ 培训全过程控制
Ÿ 与业务部门一同策划培训班
Ÿ 采购外部课程的六个步骤
Ÿ 授课前准备
- 协助讲师做好授课前准备
- 设计培训过程支持表单
- 准备培训场地及设备
- 准备培训场地及设备
Ÿ 组织实施培训班的4个步骤
- 课前检查
- 启动培训班
- 课程支持
- 课程结束
Ÿ 如何衡量学习收获
Ÿ 培训效果评估四个层面
- 反应层
- 学习层
- 行为层
- 结果层
Ÿ 培训效果转化
- 影响培训效果转化的因素
- 确保培训转化的方法
- 将培训转化为行动
- 培训相关工作重要性的调查
7. 培训流程及辅助体系建设
Ÿ 设计培训流程、制度
Ÿ 常用培训流程制度清单
Ÿ 培训环境建设
Ÿ 教材与教具管理
Ÿ 培训十大原则
邹莫老师的其它课程
企业培训项目的策划与实施 07.07
如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施讲师:邹莫导言:在各产业竞争日益激烈的现今,为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入手,以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解,深入浅出,协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训项目的核心
讲师:邹莫详情
企业人才管理升级 07.07
从人力资源到人力资本的思考与践行——知识经济时代企业人才管理升级必修课主讲:邹莫【课程背景】在很长一段时间,大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段,认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起,管理大师德鲁克对此做过深入的研究,他认为,整个管理学在近百年的历史当中,对之前知识所起的作用,有三个革命阶段的划分:当知识运用于生产工具的时候,称之
讲师:邹莫详情
思维技术(问题分析与解决) 07.07
思维技术——基于有效分析及解决问题的思考方法讲师:邹莫引言:现今社会,问题总是充斥着我们的生活的方方面面。找不到问题解决的出路、不能对症下药等种种伴随问题而来的烦恼,让我们渐渐迷失了方向,影响能力的发挥。对于企业发展来说,在过程中必然会碰到各种各样的问题,而企业正是在不断解决问题的过程中实现了发展,解决问题的能力已经成为企业制胜的核心竞争力之一。然而,如何高
讲师:邹莫详情
组织经验萃取技术 07.07
复盘式组织经验萃取技术培训工作坊讲师:邹莫【课程背景】中国企业在近几十年的高速发展过程中,既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验,又通过自身的不断实践和努力,创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来,并通过有效的形式展现、、转化并应用出来,从而最大限度让经验变现并增值,这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点,也是企业知识管
讲师:邹莫详情
公众演讲与口才 07.07
公众演讲与口才——管理者表达能力提升专题培训讲师:邹莫【课程背景】演讲是一种高效的呈现形式,涉及到的表达技巧跟每个人的工作、生活密切相关,如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路,是职场人士尤其是管理者必须具备的一种能力;我们希望在表达时能够说到点子上,那么怎么搭建框架、如何组织语言的顺序?并且如何跟听众快速产生共鸣,达成共识是一门需要深入学习且受益
讲师:邹莫详情
构建卓越的课程体系 07.07
构建卓越的课程体系——企业智脑全开发工程【课程背景】•为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗?•为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗?•为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设计的合理吗?很多为什么都有可能要从源头——“课程体系设置及课程开发”里面去寻求答案!-挖掘绩优员工的宝贵知识财
讲师:邹莫详情
管理者高品质沟通 07.07
高品质沟通——管理者核心能力建构必修课【课程背景】现代企业的发展和竞争,越来越依靠合作、沟通、协调。员工长期沟通不畅,便会造成企业内部人际关系紧张,团队凝聚力差,进而导致运作效率低,管理成本增高等等,直接影响到企业目标的实现。而身处企业关键岗位的管理层,更加需要把沟通这件事情理解透彻,对这项能力深度贯彻执行到位。该课程即针对企业中存在的沟通问题进行深度分析,
讲师:邹莫详情
教练式高尔夫®—向下管理 07.07
教练式高尔夫®—向下管理主讲人:邹莫课程背景教练式高尔夫®(CoachingGolf®ManagementCourses)管理系列培训课程,是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华,最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论,发展出现有的教练式高尔夫®
讲师:邹莫详情
乐在工作的秘密 07.07
乐(在(工(作——从优秀到卓越的职场秘密主讲人:邹莫导言:在成熟的商业环境中,企业竞争必不可少,其核心往往是一群人对另一群人的比拼;所以,作为具有高度目标责任的职业化群体,企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练,才能实现其生存与发展的目的。然而在现实工作环境中,最容易懈怠的也往往是在日复一日的工作中逐渐消失激情的员工。因此,如何给员工在漫长的工作旅途
讲师:邹莫详情
企业年度培训计划制定与执行 07.07
企业年度培训计划的制定与执行讲师:邹莫导言:年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划
讲师:邹莫详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195