培训体系课程体系
一、基于任职资格标准的培训发展体系 1.培训体系存在的主要问题 2.基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念 3.基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？ 4.基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构 5、案例：摩托罗拉大学 二、任职资格标准 1、职位分析与梳理方法 2、国际通用的工作角色分析工具 3、不同职位族...
讲师：豆世红 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训与企业培训体系l企业培训的基本认识sup2;新经济时代的企业和企业培训sup2;企业培训发展阶段及特点sup2;培训和发展的循环sup2;企业培训相关因素及目标sup2;企业培训的基本认识l企业培训开发体系sup2;企业培训体系的系统模型sup2;企业分层分类的培训开发sup2;绩效导向的企业培训体系sup2;培训流程及工作职责l培训管理与培训管...
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业培训体系导言 为什么培训效果不佳 企业真正认清了培训中存在的问题吗？ 企业培训面临的挑战 成功企业各具特色的培训体系及其课程规划 培训体系的概念及构成要素 培训体系建设要素之角色 培训体系建设要素之专业部门工作内容与目标 培训体系建设要素之组织模式 培训体系建设要素之企业大学 二、培训课程体系的需求分析与开发 为什...
讲师：丁坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：检验你的培训体系讲现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于任务路径图的培训体系六、基于职业生涯路径图的培训体系分享：各类培训体系利弊剖析第二讲建立因企业而异的培训体系总体思路分享：教学模式思考一、专业的体系设计二、1、2、3级的...
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识与观念一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训管理负责？3、培训的成本究竟有哪些？4、什么是低成本实效培训？第二部分：低成本实效培训资源开发与管理体系一、培训经费1、怎么来？2、怎么谈？3、怎么花？（审批，分配）二、培训课程1、常规培训课程体系基层员工基层管理中层管理高层管理2、岗位专业课程体系...
讲师：田先 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2、课程开发与...
讲师：赵胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）培训体系建立的基础1.企业培训系统性认知与价值定位2.培训管理者的基本素质与岗位要求1）培训岗位的胜任素质2）培训管理者的角色转变和面临的挑战3）用创新思维的方法实施培训（二）培训体系的建立1.企业培训模型与培训体系的建立1）培训策略与培训模型2）建立培训模型的原则与方法3）基于培训模型的培训体系建立4）现代企业培训体系架构及要素的规划设计5）培训资源...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、从企业战略的视角看待企业的培训管理-新经济环境与企业培训的战略地位；-企业战略对企业培训有何要求？-企业培训如何支持企业战略的落实？-公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；-企业培训战略的基本内容；-培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？2、如何构建适合本公司的企业培训体系-企业培训体系包含什么内容？-企业不同意义的培训目标的设计-企业培训管...
讲师：张正华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、如何制定有价值的培训规划1.培训要解决哪些问题？2.你能调用的有哪些资源？3.如何制定培...
讲师：姜燕芬 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式...
讲师：刘洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何有效的建立企业培训体系课程导言员工培训越来越受到企业的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着企业培训，建立系统的企业培训体系是提升企业培训效果的必然。课程特色...
讲师：刘大东 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析：XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程控制制度3、培训考核评估制度4、企业培训师管理制度三、企业培训模式思考：不同企业的培训模式需要考量什么？1、系统性模式...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么？3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向？（二）岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略（三）岗位...
讲师：杨亭 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：对培训的再认识一、培训就是管理；二、培训是随时随地的；三、培训下属是上级的天职；四、培训不仅是培训部门的事情更是员工和他的上司共同负责的事情；五、培训是投资不是消费，不要为做培训而做培训；六、培训一定有作用，培训的作用是立竿见影和润物细无声相结合的；七、磨刀不误砍柴工，越忙越要培训；八、不仅要培训，更要追踪；九、培训不是万能的，但没有培训是万万不行的；十...
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357下载需求表
、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业培训与培训体系的价值 a)市场竞争与企业培训 b)市场销售与人力资源开发与管理 c)企业培训的核心价值 三、培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况分析 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基...
