危机预警课程体系

危机公关与事件营销课程背景:今天在一个咨询泛滥、信息过载、注意力严重稀缺的时代如何进行有效的媒体运营在一个垃圾信息满天飞的“后真相”时代如何进行有效媒体运营在一个人人都有麦克风的自媒体时代如何进行有效媒体运营在一个“影响力”就是一切的时代如何进行有效的媒体运营今天的媒体生态已经发生了翻天覆地的改变传统的媒体运营模式已经彻底失效,新的模式如何运营如何打造自己的...

 讲师:李真在线咨询下载需求表


大国崛起的“危”与“机”——南海危机的C型包围与一带一路的战略突围课程背景:中国和美国,即将上演全世界最复杂、也最充满变数的互动今天,我们就通过最新的中国周边环境的变化,解读中国的大国崛起战略,解读美国的国家战略解读中国和美国这个全世界最复杂的全方位的竞争与合作关系告诉大家中国到底面临着一个什么样的国际地缘政治环境?南海危机的本质是什么?美国到底是一个什么样...

 讲师:李真在线咨询下载需求表


危机意识与团队凝聚力课程背景:企业在生产经营过程中,时刻会遭遇到危机的挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日,企业经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说,危机是企业发展和员工进步的不竭动力。“一个没有危机意识的员工是一...

 讲师:吴湘洪在线咨询下载需求表


课程简介:《企业经营危机管理》第一部分关于企业危机管理企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工与股东间利益的调整行为。由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同,从而不可避免地导致它们之间的各种利益冲突。当这些冲突发展到一定程度并对企业产生不良影响时,就可能导致危机的发生。事实上,对大多数企业经营管理者来说,&q...

 讲师:艾强在线咨询下载需求表


1.经济危机下的领导视野1.1金融地震到经济海啸1.2企业逃亡与多米诺效应1.3中国经济大势与政策走向1.4经济危机下的房地产走势2.经济危机下的非常策略对策1:掌握生存智慧——密码:将客户变成伙伴对策2:转嫁经济危机——密码:让众人挑重担对策3:发掘利润空间——密码:更多的知识含量对策4:提升运营效率——密码:挤出毛巾里的水对策5:交互利用资产——密码:让...

 讲师:杨思卓在线咨询下载需求表


  危机时代环境  发展  心态  部分关于企业危机管理  企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工与股东间利益的调整行为。由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同,从而不可避免地导致它们之间的各种利益冲突。当这些冲突发展到一定程度并对企业产生不良影响时,就可能导致危机的发生。  事实上,对大多数企业经营管理者...

 讲师:艾强在线咨询下载需求表


课程大纲一、员工心理问题的识别与应对1、心理问题对安全与生产的影响2、工作场所常见心理问题识别1)抑郁症2)焦虑症3)强迫症4)社交恐惧症5)急性应激反应6)精神分裂症3、案例分析与讨论二、危机事件的管理与应对1、什么是危机2、工作场所常见危机事件及心理反应3、危机应对流程与方法三、危机干预实务1、自杀危机干预2、危机干预六步骤1)确定问题2)保证安全3)提...

 讲师:郑舒云在线咨询下载需求表


  一、破冰分组  .导言:2006年时代周刊年度封面人物?  .一篇文章将星巴克赶出故宫,爽!  .“财经博”硬扛美国凯雷,强!  .外电:不怕中国政府 就怕中国网民  .恐怖!人人都是电视台!  二、如何建立未雨绸缪的危机管理体系  为什么要关注危机管理?  .危机管理的手段和工具  内部风险自检  风险评估  制定应对方案  危机预防与处理  .危机处...

 讲师:卢政炜在线咨询下载需求表


一、危机从哪里来1、危急中莫名的N种死法组织纪律章法2、封锁消息漠视沟通反应迟钝死不认账抖出行规心存侥幸舆情冲突意外事件二、如何树立危机意识1、预警系统信息收集信息评测信息分级警情分级2、管理体系善于判断形势锁住关键问题认清问题实质三、化解危机的原则与技巧1、危机应对迅速反应真诚沟通透明公布知名公信统一口径留有余地重视信息2、快速反应能力快速反应才可快速摆脱...

 讲师:杨萌在线咨询下载需求表


  一、破冰分组  .导言:客户服务,越来越多的话题  .消费者与客服的历史沿革  .客户服务的挑战和机会  二、综论:建立企业危机管理系统  为什么要关注危机管理?  .危机管理的手段和工具  .关注外部变化:政策风险,市场风险,经济环境等  内部风险自检  风险评估  制定应对方案  危机处理  .如何加强危机意识  .危机处理计划  .如何组建危机小组...

 讲师:卢政炜在线咨询下载需求表


一、企业危机到底是洪水猛兽还是救命稻草?1.为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下?2.为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大?3.危机定律:危机中1和0的含义4.什么是危机?5.危机的三大效应6.企业危机来自哪里?○来自产品质量及安全生产方面案例:三鹿破产的原因分析○来自人力资源方面的危机案例:工行女员工的个人事件如何转变为公众事件?○政策法规变化...

 讲师:卜范涛在线咨询下载需求表


【课程大纲】一、导言:风起云涌、危机四伏的物业管理行业1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件2.江苏XX花园儿童落井身亡事件3.惠州XX大厦保安打死业主事件;4.长沙XX物业公司主动退出项目事件5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件6.北京XX家园停车收费纠纷事件二、认识和了解物业管理风险与危机1.风险与危机的关系,危险与危机的依存关系2.风险的三要素:风险因素风险...

 讲师:汪英武在线咨询下载需求表


一.正确解读政府媒体公关1、政府媒体公关途径2、政府公关媒介3、政府媒体公关的具体实务4、政府形象的整合传播二.政府公共危机管理1、危机是什么?2、政府公关危机的几种类型3、公共危机产生的原因4、如何让危机与发展共存5、认识危机时代的特征6、为何危机有普遍性7、危机是内外因结合的产物8、敢于担当不为自己找借口9、如何打造法律平台10、如何打造技术平台11、如...

 讲师:杨萌在线咨询下载需求表


章节:什么是危机公关解读危机解读公关第二章节:认识危机灾难回避媒体封锁消息漠视沟通谣言四起硬抗到底死不认账抖出行规无法服众踩线运行心存侥幸文化冲突违反民意意外事件连锁反应第三章节:认识媒体记者职业的特殊性记者的关注点在哪里记者与新闻的关系单位与个人应对记者的技巧如何对记者说不利用有效的事实来抓住记者的注意力以事实为基础来答复记者新闻的本质新闻的特点吸引媒体的...

 讲师:杨萌在线咨询下载需求表


一、危机时期的企业任务1.企业利润的过去,现在和未来2危机时期,活下来就是成就,把危险转化为机会3.企业持续发展的三大关键事项:利润、战略和文化4.危机时期企业的盈利模式转变:从规模扩张转向内部优化5.建立全员利润导向的理念6.案例分析:摩托罗拉的战略转型带来的利润增长二、利润的基本定义和规律1.利润定义2.利润等式3.利润类型4.利润结构5.利润大化:边际...

 讲师:廖立新在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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