媒体沟通技巧课程体系

《商务礼仪与高效沟通技巧》【课程背景】礼仪文化和礼仪体系是企业文化建设的重要组成部分,是企业发展壮大的土壤。良好的礼仪文化和礼仪体系,对促进企业的经营管理和战略发展有着重要的积极作用,同时也将提升市场和客户对企业的认知感和品牌的影响力。无论是身处业务、市场、服务前端的员工,还是企业中后台生产、供应、研发、人财物等职能部门的人员;无论企业的基层员工,还是中高层

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《客户服务意识与沟通技巧》目前各行各业已经进入微利经营时代,市场瞬息万变,竞争日益激烈,给企业的服务水平提出了新的挑战:如何提高全员服务意识?如何提高整体队伍的综合素质?如何在服务中“防止失误”?如何对服务的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已经迫在眉睫,必须从精细化管理下手,让员工服务标准执行到位。提升服务意识,讲求沟通配合——是企业对每位员工的基本要求,

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|海外高层客户影响力与客户沟通技巧||课程大纲|||开篇研讨:|||海外营销团队面临的挑战与解决之道|||我方核心优势:品牌、客户积累、大数据沉淀|||、支撑资源整合、端到端服务、产品与服务定|||制化...|||大客户营销的演进之路:前瞻性地深入研究客|||户战略与实施,提供差异化服务,让客户持续赢|||利...||||||第一部分高层客户影响力的基本思想

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与媒体沟通与接受采访的技巧|一、与媒体沟通的技巧|||  1.举行记者招待会|||(1)善待记者,态度友好|||(2)把握时间,控制提问|||(3)直视发问记者,注意力集中   |||(4)回答诚恳,简明扼要|||(5)重申主要信息,避免说“无可奉告”|||  2.接受采访||(1)准备接受采访的提纲,做好采访前的准备||(2)接受采访时,如在办公室接受采访

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《职场高效沟通技能提升》课程大纲【培训时间】:1天【培训对象】:企业中层和基层管理者,职场新人【课程收益】通过对沟通原理的学习,学员能够运用结构性表达、逻辑性提问的方式提高信息表达的准确度通过对金字塔原理的学习,学员能够构建所要表达的内容的逻辑结构,明确表达的主题和目标。学员能够运用高效表达六步骤现场完成一次沟通表达的设计并呈现。学员能够掌握基本的职场商务礼

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《职场高效沟通技能提升》课程大纲【培训时间】:2天【培训对象】:企业中层和基层管理者,职场新人【课程收益】通过对沟通原理的学习,学员能够运用结构性表达、逻辑性提问的方式提高信息表达的准确度通过对金字塔原理的学习,学员能够构建所要表达的内容的逻辑结构,明确表达的主题和目标。学员能够运用高效表达六步骤现场完成一次沟通表达的设计并呈现。学员能够掌握基本的职场商务礼

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《班组长360度高效沟通技能提升》课程大纲【培训时间】:2天【培训对象】:基层管理者、班组长、后备人才、骨干员工【课程收益】通过对沟通原理的学习,学员能够运用结构性表达、逻辑性提问的方式提高信息表达的准确度通过对金字塔原理的学习,学员能够构建所要表达的内容的逻辑结构,明确表达的主题和目标。学员能够运用高效汇报九步骤现场完成一次重要的汇报设计。学员能够掌握跨部

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《360度高效沟通技能提升》课程大纲【培训时间】:1天【培训对象】:基层管理者、班组长、后备人才、骨干员工【课程收益】通过对沟通原理的学习,学员能够运用结构性表达、逻辑性提问的方式提高信息表达的准确度通过对金字塔原理的学习,学员能够构建所要表达的内容的逻辑结构,明确表达的主题和目标。学员能够运用高效汇报九步骤现场完成一次重要的汇报设计。学员能够掌握跨部门沟通

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职场高效沟通技巧主讲:何兴胜【课程背景】没有沟通力就没有执行力!沟通力是执行力传递的有效保障,无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令,还是研讨问题、协调资源,以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等,执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递,离开了沟通,执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个

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领导力与沟通技巧【课程背景】领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志,也是企业凝聚力的具体体现,关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作,对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力,下属就没有执行力。孔子说:言不顺,则事不成。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通,就会成为可怕的“植物人组织”。可见,良好的

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360度高效沟通技巧【课程背景】孔子说:言不顺,则事不成。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通,就会成为可怕的“植物人组织”。可见,良好的沟通能力是构成组织高效的重要管理基础。既能简明、有效的表达自己的观点,又能清楚地领会别人的意图,才能正确推进工作成效。沟通无处不在!无论是信息的传递、思想的统一、执行的推进、人事的管理、部门的协调,还是与外

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360度有效沟通技巧【课程背景】孔子说:言不顺,则事不成。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通,就会成为可怕的“植物人组织”。可见,良好的沟通能力是构成组织高效的重要管理基础。既能简明、有效的表达自己的观点,又能清楚地领会别人的意图,才能正确推进工作成效。沟通无处不在!无论是信息的传递、思想的统一、执行的推进、人事的管理、部门的协调,还是与外

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360度高效沟通技巧   课时:6H

《360度高效沟通技巧》主讲:何兴胜【课程背景】:沟通是管理中极为重要的组成部分,可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能,并提出:“管理就是沟通、沟通,再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调,还是与外界的交流,都离不开沟通。美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指

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第1讲做好广告销售沟通前的准备工作1.和客户见面要先约好2.面对客户时要有感恩之心3.准备好必要的广告销售道具4.开口前,想好怎么称呼客户5.预备一个好的开场白6.不急不躁,保持耐心7.准确识别客户的角色8.抓住客户感兴趣的东西9.尽快找到决策者10.深入交谈要从寒暄开始11.可以只做一下约访12.掌握好沟通的时机13.广告销售员应当学会察言观色14.学会掌

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一.卓越经理人角色价值定位卓越经理人价值定位——思考企业核心竞争力从何而来?卓越经理人角色认知(上司、下属、同事)职业经理人的四项职业准则五大角色以及常见的四种角色错位二。认知“沟通”沟通的重要性沟通能力是古往今来成功者的必备能力鬼谷子与奥巴马的区别跨部门沟通的四个重要目的跨部门沟通的问题症结所在组织分工不明确、存在部门职能的模糊地带、不容忽视的“部门墙”、

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