团队打造课程体系
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典 课时：6H
部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼 一、销售团队管理者如何避免总司令亲自去炸碉堡 1、业而优则仕的流弊 2、销售经理的角色与职责 3、建立懒人文化 4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师 故事：不在其位，不谋其政 案例：一个救火队长的一天 案例：哈佛案例探讨——关于角色定位 案例：某企业销售团队管理之道
讲师：赵大勇在线咨询下载需求表
巅峰团队打造 课时：6H
您的企业是否存在以下问题？员工工作态度不积极，玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强？人才流失严重、团队合作意识差？管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟？员工把企业对他的培养当作是一种应该，失去基本的感恩心？员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任？假如贵公司的团队比原来更加认真、敬业的工作、业绩有没有可能轻松增加2？假如贵公司能够增强企业团队的
讲师：涂鹏程在线咨询下载需求表
团队赋能----卓越团队打造四维五力---------------------------------关注目标时，团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，怎样让团队成员齐心协力，共同关注团队目标达成？.......本课程全程在理论知识点讲授同时
讲师：马玲在线咨询下载需求表
高绩效团队打造-沙盘模拟 课时：12H
高绩效团队打造-沙盘模拟课程背景：哈克曼博士（哈佛大学社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为体验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》。课程对象：企业管
讲师：黄文锋在线咨询下载需求表
领导力提升与高效团队打造课程讲师：谢建祥一、领导力定位：“八杠杆”管理系统1、战略管理与“愿景”领导力2、文化塑造与“价值”领导力3、运营效率与“变革”领导力4、组织提升与“架构”领导力5、制度规范与“体系”领导力6、奖励认可与“激励”领导力7、能力培养与“团队”领导力二、领导力开发：潜能领导成长体系1、与自己的关系：自我承诺、建构意义、转换认知2、与他人的
讲师：谢建祥在线咨询下载需求表
《狼行天下：卓越销售团队打造特训营》 课时：12H
狼行天下---打造高绩效销售团队（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团队实现最终业绩目标？式企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其式如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，卓越的销售团队式
讲师：甘红亮在线咨询下载需求表
《高效能团队打造的密码——优势思维应用》 课时：12H
高效能团队打造的密码——优势思维应用课程背景：λ你在日常工作中●是否发现像爱因斯坦既是科学家而且又是出色的小提琴手？●是否发现自己也既能搞技术，同时又有音乐的天赋？●是否发现你的思维有时非常理性、有逻辑，有时又是感情用事？●是否考虑过你的思维优势在哪里？●是否考虑过所在团队的大脑优势？●是否迫切想了解自己最擅长什么？最不擅长什么？●如何使自己在职场上如鱼得水
