执行力课程体系
领导力与高效团队执行力 （下） 课时：6H
《领导力与高效团队执行力》（下）[课程对象]EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家[课程目标]☆检讨滥权与博弈的隐痛☆反思权力与影响力的本质和运转☆了解工作关系和领导周期，探索问题解决方案☆掌握善处关系、善用权力、彰显个人影响力的有效方法☆增强追求卓越的能力、创新能力和快速反应能力[课程时间]1～2天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案...
讲师：余建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升医院中层干部的执行力 课时：6H
如何提升医院中层干部的执行力课程背景：在战略正确的情况下，医院能否达到战略目标，关键就是靠执行，但是在很多医院，领导都感到下属的执行力低，这种状况急需改变。中层干部在医院起着承上启下的作用，提升中层干部的执行力就显得尤为重要。医院中层干部的执行力是受多种因素影响的，要提升医院中层干部的执行力，首先必须在整个医院建立执行力文化，其次，因为中层干部必须带领一个团...
讲师：蒋建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力高级研讨课程 课时：3H
主管的价值定位与管理技能新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战改变求新的思维与态度接受任务的方式完成工作的方法解决问题的程序管理者的角色什么是管理职业经理人守则经理的三大角色经理的五项基本技能平级管理行使权力的必备能力权力运用的误区个人权力不等于个人威信冲突处理策略处理部门之间冲突的对策向上管理上司的不同类型与上司相处的八项原则如何向上司提建议正确对待拒绝向下管...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的执行力提升》 课时：12H
一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程《以结果为导向的执行力提升》【课程背景】一个企业的成功30靠策略，70要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中...
讲师：杨荐民 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队凝聚力和执行力有效提升》 课时：18H
《团队凝聚力和执行力有效提升》（1—10天不等、每天6小时）（课程说明：此课程可根据受训单位分层级培训的的需求，快速提升受训学员主动积极心态、责任感意识、双向沟通能力、执行能力、忠诚感恩心态、为人处事技巧、个人潜能激发、双赢合作意识，换位思考和持之以恒的精神塑造十个方面的素养。可根据受训单位培训重点分层次和时间，上成10天、7天、5天、3天、2天1夜班和1天...
讲师：海惕 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行团队高效执行力特训营》1天版 课时：6H
《银行团队高效执行力特训营》课程大纲----实战营销管理讲师张朝强[pic]【课程时间】：浓缩版1天,可以根据需要订制、调整内容【课程特色】：本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，站在学员的角度为其分析利弊，而非单纯的说教；采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、...
讲师：张朝强 咨询电话：010-82593357下载需求表
全员执行力一、发起全员执行总动员（一）为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工（二）何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要成果2）发起“全员执行总动员”（三）为何全员执行不“力”1）全员不执行“三种毒品”文化2）向员工“老大难”问题重重开炮二、优秀执行者完美修炼（一）全员执行态度修炼1）换位思考：体谅老板不容易2...
讲师：李俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的执行力提升训练营》 课时：12H
《以结果为导向的执行力有效提升》1、课程设计1.1课题《以结果为导向的执行力有效提升》■课程背景一个企业的成功30靠策略，40要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法？本课程《以结果为导向的执行力有效提升》帮助我们中层找到更多...
讲师：李俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队高效执行力特训营》 课时：12H
《团队高效执行力特训营》课程简介----高效营销团队实战教练张朝强老师【课程时间】：2天2夜（内训版）【课程特色】：本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，站在学员的角度为其分析利弊，而非单纯的说教；采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、团队的理解、认同，在生动有...
讲师：张朝强 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员 二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为 三、非亲家长——以感情维系班组和谐 四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂 五、教练——以授业者角色带出卓越班组...
讲师：刘建 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、银行团队建设管理（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、寻找人才，不拘一格（一）、实习生（二）、校园招聘（三）、鼓励员工推荐（四）、人才市场招聘（五）、广告媒体招聘（六）...
讲师：陈毓慧 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、要事；全神贯注根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组织提高收入、增强市场竞争力和市场优势、提升顾客忠诚度并能点燃团队激情的目标。目标：要明确与组织目标紧密联系可实现可衡量有后期限每一个团队...
讲师：刘文迪 咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行长素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、养成四大良好习惯——修好身（一）、专注结...
讲师：陈毓慧 咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、什么是执行力；（一）、执行力是企业的系统工程（二）、执行就是把领导的思想转化为行动（三）、高...
讲师：陈毓慧 咨询电话：010-82593357下载需求表
军令如山—高效执行力 课时：12H
《军令如山——高效执行力》为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？为...
