执行力课程体系
诊断级执行力培训课程：战略执行力 课时：18H
诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要...
讲师：杨天河 咨询电话：010-82593357下载需求表
军令如山——团队执行力 课时：12H
《军令如山——团队执行力》课程背景：什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？培训目的：☆培养员工建立目...
讲师：张金洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元执行力的心态和信念第二单元高效执行力的标志一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的（S—Specific）2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）3、目标必须是可达到的（A—Attainable）4、目标与...
讲师：张金洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队执行力在企业的重要性一.执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论《执行》——如何完成任务的学问《执行力》——把目标落实到位的能力二.企业管理离不开执行力1.执行决定着一切决策的成败2.只有坚定执行才能让战略落地3.只有尊重执行才能保组织运行4.只有把握执行才能使流程顺畅5.没有执行力的管理层是不合格的第二单元团队执行力的七大动力一.信仰二.愿景（远景）...
讲师：张金洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队执行力在企业的重要性 一.执行力研究的起因 两本书引起执行力大讨论 《执行》——如何完成任务的学问 《执行力》——把目标落实到位的能力 二.企业管理离不开执行力 1.执行决定着一切决策的成败 2.只有坚定执行才能让战略落地 3.只有尊重执行才能保组织运行 4.只有把握执行才能使流程顺畅 5.没有执行力的管理层是不合格的 第二...
讲师：张金洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《微团队激励执行力系统培训》 课时：6H
《微团队激励执行力系统培训》你还在为员工执行力发愁吗？你的员工有点业绩就骄傲过头吗？你还在为公司没有文化留不住员工头痛吗？你还在为员工有了能力就做竞争对手头痛吗？执行力是企业经营成败的关键【故事一】培训中，我问老板和员工，你们是什么关系，答案有种种，我告诉你们吧：是卖买关系，卖买关系讲究价值对等，如果员工没有达到公司的绩效，凭什么发高工资，做了但是“O”成果...
讲师：刘秀光 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行二、结果与任务1.什么是结果1)有时间2)有价值3)可考核2．什么是任务1)完成差事：领导要办的都办了2)例行公事：该走的程序走过了3)应付了事：差不多就行了3．为什么要做结果1)企业靠结果生存2)结果改变命运4．做结果的方法1)重点法2)分解法3)递进法5.做结果的步骤1）结果定义2）行动措施3）执着行动6.结果思维训练法1)外包结果训练法2...
讲师：高定基 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层干部高效执行力提升训练 课时：12H
中高层干部高效执行力提升训练更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固...
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固...
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、员工执行力问题的核心是什么？1、员工为何要提升执行力2、员工的追求对提高执行力的影响3、什么样的员工有提高执行力的潜力二、执行力的认识——不要任务，要结果1．思路决定出路，结果改变人生2．完成任务≠结果3．结果——做一个职场人士的底线4．结果——做一个负责任的人5．执行的三要素6．结果——完全掌握在自己的手上三、职业理念——有效执行之基石1．行动，来自“...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的认识1.执行力到底有多重要？2.谁该为执行力负责3.执行型人才的三大标准4.企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准5.执行力不佳的原因 a.管理制度不严谨，朝令夕改 b.执行过程过于繁琐或囿于条款 c.缺乏将工作解...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固...
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、执行力的认识1、执行力到底有多重要？2、谁该为执行力负责？3、执行型人才的三大标准是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败4、企业常见的执行问题a.对执行的偏差缺乏敏感性b.不注重细节，不追求完美c.不会在职责范围内处理一切问题d.不能也不想坚持公司的制度与标准二、执行力不佳的原因1、管理制度不严谨，朝令夕改a．制度对执行的重要性b．管理制度...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力：部分执行力概论 一、什么是执行力 二、执行不力的原因简析 三、中层干部如何提升执行力 四、现场执行力是提升执行力的关键 五、提升系统执行力的方法 企业执行力：第二部分管理执行力落地 ——一次做对 一、为什么说“一次做对”是高的执行力 1.1“一次做对”推行的背景和由来 1.2什么是“一次做对” 1.3为什么说“一次做对”...
