敏捷开发项目管理实战课纲

|《敏捷开发项目管理实战应用》 |
|【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化 |
|】 |、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累 |
| |积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化 |
| |的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|
| |学的快速开发/管理模式！ |
| |现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业 |
| |急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。 |
|【课程目标|理解项目管理对组织及个人的价值 |
|】 |2. 掌握敏捷基本原则 |
| |3. 掌握敏捷Scrum的流程框架 |
| |4. 掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧 |
| |5. 掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理 |
| |6. 对实践中遇到的敏捷项目管理问题展开研讨 |
|【实施方式|内训课，2天，理论讲解+案例分析+实操演练+讲师点评 |
|】 | |
|【参训人员|1 、实践者：开发团队、产品经理、项目经理、系统架构师、分析师 |
|】 |、QA等 |
| |2 、关注者：工程师、测试、研发工程师、运营人员等 |
| |3 、爱好者：PMP 、职业转型等 |
|一、项目管理对组织和个人的价值 |
|1、项目的要素 |
|2、识别项目的利益相关方 |
|3、项目生命周期的几种模式 |
|4、项目管理的重要价值 |
|5、引入敏捷开发模式的最佳契机 |
|二、敏捷宣言和敏捷基本原则 |
|1、迭代增量思维与MVP |
|2、敏捷宣言 |
|3、敏捷实践的12条基本原则 |
|4、敏捷与传统迭代的区别 |
|5、案例分析 |
|6、敏捷的常见误区 |
|7、Agile vs PMP |
|三、敏捷开发中的三个重要角色和情景演练 |
|1、PO角色分析 |
|2、ScrumMaster角色分析 |
|3、开发团队角色分析 |
|4、情景分析：在何种情景下三种角色如何介入 |
|5、角色讨论：三种角色可以混合吗 |
|6、团队章程 |
|四、敏捷开发中的四个重要仪式 |
|1、迭代规划会议 |
|2、每日站会 |
|3、迭代评审会议 |
|4、迭代回顾会议 |
|5、实践中如何开好这些会 |
|五、敏捷开发中的三个重要工件和实战应用 |
|1、产品待开发项清单PBI |
|2、迭代待开发项清单SBI |
|3、迭代燃尽图 |
|六、敏捷Scrum流程框架（串联三四五模块的内容） |
|七、敏捷规划与估算 |
|1、敏捷规划洋葱图 |
|2、从发布规划到迭代规划的展开 |
|3、用户故事User Story |
|4、PBI的梳理 |
|5、需求排序的常用方法 |
|6、敏捷估算方法 |
|7、用户故事地图练习 |
|8、团队速率估算 |
|9、DoD完成标准的定义 |
|10、迭代规划会议最佳实践 |
|八、敏捷实施中的实战应用 |
|1、Sprint最佳实践 |
|2、Sprint变更案例分析 |
|3、每日站会最佳实践和团队演练 |
|4、看板设计练习 |
|5、Sprint实施中的常见问题讨论 |
|九、敏捷监控中的实战应用 |
|1、迭代燃尽图实战分析 |
|2、累积流量图分析 |
|3、风险评估分析 |
|4、团队绩效评估重要指标 |
|5、迭代评审会议最佳实践 |
|6、迭代回顾会议最佳实践 |
|7、多个Scrum团队协同案例分析 |
|十、敏捷实践研讨和课程总结 |
|1、客户敏捷实践问题研讨 |
|2、课堂小测试 |
|3、敏捷19步走总结 |

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