项目研发课程体系
《境外项目投资实务操作与风险防控》 课时：12H
《境外项目投资实务操作与风险防控》（2天版）【课程收益】：随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，特别是“一带一路”的快速展开，境外投资作为企业释放产能、储备资源的重要战略选择，正受到企业的高度关注和积极推动。国际市场纷繁复杂，国内企业经验尚浅，如何在最短的时间，用最便捷的方式，寻找到中国企业境外项目投资的有效途径？ 从政府政策导向到公共服务支持，从项...
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》 课时：12H
建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点课时设计：2天版培训对象：建设工程企业的财务人员、中高层管理人员、施工技术人员等课程收益：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件，报...
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《如何通过融资牵引获取海外项目》 课时：12H
如何通过融资牵引获取海外项目（国际销售融资）课程时间：2天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员、财务人员等课程概述：使学习者认识到融资对于获取海外大型项目的重要性，系统了解常见的融资工具及各区域主要融资特点，学会构建公司自身融资体系和人才培养课程类别：销售类、融资类课程大纲：1.融资在国际市场开发过程中的重要作用和运作逻辑2.华为在海外市场高速成长...
讲师：程帅在线咨询下载需求表
《海外项目开发与跨国经营常见风险防范与管理》 课时：6H
海外项目开发与跨国经营常见风险防范与管理课程时间：1天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员等课程概述：精选中国企业在海外项目开发与跨国经营过程中出现的特有的多类风险，并结合实际案例，使学习者学会辨识风险、控制风险课程类别：销售类、管理类课程大纲：1.中国企业海外项目开发立项阶段的风险与防控1)（涉及国别风险、市场风险、经济风险、项目代理风险、商业贿...
讲师：程帅在线咨询下载需求表
《国际项目市场开发与商务运作实务》 课时：12H
国际项目市场开发与商务运作实务课程概述：深入了解并掌握大型设备出口及本地销售的市场开拓的基本流程和方法；全面了解国际项目投标流程、报价技巧及商务谈判的相关知识；目标国家政经局势走向与商务运作的特点；海外市场开发的非技术风险辨识与防范。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：公司海外业务负责人、销售人员、商务人员及其他相关人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨...
讲师：程帅在线咨询下载需求表
《国际工程项目开发与销售运作实务》 课时：30H
国际工程项目开发与销售运作实务课程时间：1.5天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、商务人员等课程概述：使学习者能够全面了解国际工程承包行业销售的特点，并通过对销售运作模型的学习，有效提升国际项目开发的实操能力课程类别：销售类课程大纲：1.认识和准备进入国际工程承包市场2.国际工程项目的获取与运作3.明晰政治环境与落实资金来源4.建立情报支持与完备竞争措施...
讲师：程帅在线咨询下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...
讲师：赵安学在线咨询下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想 1.全面项目化管理与企业量化管理 2.国际公司量化管理的实践； 3.工作量化与全面项目化； 4.成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1.工作分层分类与项目化打包 2.各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解 （一）年度项目立项 1.年度项目的来源——年度经...
讲师：赵安学在线咨询下载需求表
课程大纲部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件项目目标的绝对量化；项目的流程化；项目的标准化；项目的精细化；项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作分层分类的核心技术2）项目化打包3）项目打程采用的组织架构模式练习：项...
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部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...
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部分、全面项目化管理基础思想 1.全面项目化管理与企业量化管理 2.国际公司量化管理的实践； 3.工作量化与全面项目化； 4.成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1.工作分层分类与项目化打包 2.各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解 （一）年度项目立项 1.年度项目的来源——年度经...
讲师：赵安学在线咨询下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件项目目标的绝对量化；项目的流程化；项目的标准化；项目的精细化；项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作分层分类的核心技术2）项目化打包3）项目打程采用的组织架构模式练习：项目化打包...
讲师：赵安学在线咨询下载需求表
全面项目化管理—工具、技术、方法动作分解 课时：12H
课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包2.各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入...
讲师：赵安学在线咨询下载需求表
项目管理 课时：12H
《项目管理训练》课程大纲——凡胜老师主讲——【课程背景】：项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功和项目干系人满意，是项目管理重点，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。项目经理...
讲师：凡胜在线咨询下载需求表
精益改善项目和管理训练 课时：12H
《精益改善项目和管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善，项目管理和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的...
