项目研发课程体系
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程 课时：6H
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》（1天版）【课程收益】：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、...
讲师：许愿 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目投资与国企混合所有制暨IPO资本运作》（１天版）【课程收益】：2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。从20...
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《投资项目分析管理与案例分享》课程 课时：6H
《投资项目分析管理与案例分享》（1天版）【课程收益】：通过本课程的学习，达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，通过组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段，对投资项目全部运行过程（投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工收尾和总...
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《项目投资分析与混合所有制暨IPO上市》（１天版）【课程收益】：通过本课程上篇《项目投资可行性论证与报》的学习：达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实务案例，对项目进行综合分析论证，整体评价和决策，达成投资项目分析与管理的实用性与前瞻性。通过本课程下篇《国企混合所有制暨IPO上市》的...
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《科技投资项目评估分析与管理》课程 课时：6H
《科技投资项目评估分析与管理》（1天版）【课程收益】：本课程主要以具有代表性科技投资项目各项关键环节管理工作的实践经验应用实例，主要在“科技投资项目规划设计和实施管理”部分，列举了科技项目规划管理、招投标管理、合同管理、设计管理、进度管理、风险管理等数个案例。通过列举案例，把项目管理的纵向和横向工作活动内容相互衔接和连贯，对科技项目进行综合分析论证、整体判断...
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《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》课程 课时：12H
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点》（2天版）【课程收益】：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件，报告实施阶段是编制工作的核心，完成阶段是对编制工作的验收和检验。...
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《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自...
讲师：许愿 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合...
讲师：许愿 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控 课时：6H
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】 一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。 目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不...
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《PPP项目税务管理与税务筹划》课程 课时：6H
《PPP项目税务管理与税务筹划》（1天版）【课程收益】：税务筹划包括成本与税收两个方面：成本方面具体体现为直接税负成本、税务处理成本、税收处罚成本、税务筹划成本、税务筹划环境成本、税务筹划实施成本、税务筹划惩罚成本。税收方面具体体现为显性税收、隐性税收。税务筹划方包含减少税基、降低税率、减免税负及延迟缴纳税款和调整收入形式、减少交易环节等。通过本课程的学习，...
讲师：许愿 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就能持久留住客户，持久的留在市...
讲师：段传斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就能持久留住客户，持久的留在市...
讲师：段传斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
城市更新项目运营管理全程实战案例解析【课程对象】地产集团总裁、城市更新项目（三旧改造）的总经理及集团相关管线的总监、经理。【课程目的】1 广州旧改的发展趋势与政策研究 2 政府、开发主体、村集体、村民等各方关系如何协调？ 3 广州旧改项目的案例分析和实施重点【课程大纲】开课秀：城市旧改，开发商的下一个蓝海？北京王府井平安大街旧改、沈阳万达旧改失败炸掉重来一百...
讲师：段传斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投资分析与决策 课时：12H
项目投资分析与决策公开课两天12小时【参加对象】质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【课程背景】怎样的投资决策才是“好”的投资决策？如何才能找到“好”的投资项目？为什么大部分投资项目没有达到预期目标如何系统地运用评估工具,全面地衡量一个项目的经济性如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？本课...
讲师：蓝裕平 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理软技能训练营》 课时：12H
《项目经理软技能训练营》【课程简介】项目经理怎样才能成功这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功，其出色的“软技能”相当重要。该课程从管理者的心态、团队冲突处理、人际关系处理、项目经理的心智成长等多个方面进行集中讲解，让学员全面掌握项目经理“软技能”的提升方法。【课程对象】：项目经理、项目管理从业人员及中基层管理者等。【标准课时】：2天【课程大...
