项目研发课程体系
项目工期与进度管理 课时:6H
※以下模块,供客户自主选择组合成1天课程:模块项目管理,兴业之道(D1:上午)--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?--案例分析:任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析:华为怎样做好项目来实现企业战略目标?--互动练习:结合企业项目管理实务的5道练习题第二模块项目范围计划与控制(D1:上午)--幽默视频案例:诸葛亮草船借箭与项目范围说明书--编...
讲师:金井露 咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲Outline一、初步拟订项目计划§项目启动§案例描述§设定日程排定方式§设置项目开始/完成日期§设置项目文件的默认环境信息§项目要做什么?怎样做?做多长时间?§搭建工作环境§工作分解结构(WBS)§任务相关性§定义工期§添加任务限制条件§里程碑计划§关键路径§项目由谁来做?§快速建立资源库§分配资源到任务§查看资源分配§项目要花多少钱?§任务成本计...
讲师:甘彬 咨询电话:010-82593357下载需求表
《项目管理与实战训练》 课时:18H
※以下模块,供客户自主选择组合成2-3天课程:模块项目管理,兴业之道(D1:上午)--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?--项目管理:百年企业管理的第三个里程碑--互动练习:分组、选举项目经理,讨论问题--案例分析:项目管理怎样把简单问题流程化?--案例分析:项目管理怎样把流程问题标准化?--互动练习:请判断下列活动哪些是项目?--项目管理的五个过程...
讲师:金井露 咨询电话:010-82593357下载需求表
模块项目管理,兴业之道(D1:上午)--幽默视频案例:项目管理--互动:项目与项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的九大知识领域--模板案例:项目目标的四个重点--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省--模板案例:企业订单(项目)多、质量好、进度快、成本省--视频案例:项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化?--华为案例:运筹于帷幄之中,决...
讲师:金井露 咨询电话:010-82593357下载需求表
狼性营销之--大客户营销的项目管理 郭楚凡 课时:2H
一、重新认识大客户销售1、分享:对标国际知名企业,销售方式上的显著差异2、案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正确定位4.2大客户与消费品用户的区别4.2对客户价值的辅助管理工具4.2.1客户综合价值分析模型4.2.2客户价值管理计分卡4.3影响大客户采购的重要因素;综合性价比4.3.1大客...
讲师:郭楚凡 咨询电话:010-82593357下载需求表
部分:大型活动项目管理概述1.项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型活动...
讲师:易生俊 咨询电话:010-82593357下载需求表
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细...
讲师:魏济民 咨询电话:010-82593357下载需求表
围绕米勒策略性销售模型: 1、如何定义单一销售目标,即SSO。 2、根据销售目标,确定项目的购买影响者,UB、TB、EB、COACH? 3、确定每个购买影响的反馈状态,T、G、OC、EK,并确认支持度。 4、如何消除项目的不确定因素和劣势? 5、结果和赢如何区别? 6、理想客户模型 7、销售漏斗...
讲师:林翰芳 咨询电话:010-82593357下载需求表
部分:大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.0大型活动项目管理模式与管理流程3.1大...
讲师:易生俊 咨询电话:010-82593357下载需求表
分享:项目及特征分享:搬家的故事练习:大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目?1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理?2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板:《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给...
讲师:郭楚凡 咨询电话:010-82593357下载需求表
模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例:华为PHRM计划书编写模板--案例:华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例:北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴...
讲师:金井露 咨询电话:010-82593357下载需求表
分享:项目及特征分享:身边经常发生的事情练习1:组织暑期雅思英语培训班一、摸清底细1.设想2.弄清情况2.1项目界定七要素3.留出时间来思考4.探求信息4.1展开型探求和闭合型探求4.2展开型探求的用处4.3闭合型探求的用处5.探求金字塔5.1探求金字塔的结构5.2探求金字塔的意义5.3闭合型探求的用处练习2:确认暑期雅思英语培训班二、谋求别人的帮助练习3:...
讲师:郭楚凡 咨询电话:010-82593357下载需求表
模块项目管理,风险管控(D1:上午)--项目与项目管理管控要点--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?--项目管理:百年企业管理的第三个里程碑--互动练习:分组、选举项目经理,讨论问题--案例分析:项目风险管控规划--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理涉及的无形资产、十大知识领域--案例分析:IBM、华为的项目经理对项目风险管控的共识-...
讲师:金井露 咨询电话:010-82593357下载需求表
模块项目管理,兴业之道(D1:上午)--幽默视频案例:项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例:项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化?第二模块项目风险管理(D1:上午)--导入案例:项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险?--应用案例:怎样用“SWOT”分析风险?--应用案例:...
讲师:金井露 咨询电话:010-82593357下载需求表
杰出项目经理的修炼一天内训 课时:6H
模块项目管理,兴业之道(D1:上午)--项目与项目管理--项目管理的四个核心问题--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益--视频案例:李小龙的的“复杂—简单—流程”--案例:任正非带领华为学习项目管理--实战图片:项目管理成为华为人的致胜法宝--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值第二模块项目经理与项目团队(D1:上午)--项目经理的责任、权利与...