大型活动项目管理实战训练（内训）
大型活动项目管理实战训练（内训）详细内容
大型活动项目管理实战训练（内训）
**部分：大型活动项目管理概述
1. 项目管理的重要性和意义
1.1 项目管理与非项目管理的效果对比
1.2 为什么需要项目管理
1.3 项目管理在未来企业发展中的作用
2. 项目管理与大型活动项目管理
2.1 项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期
2.2 大型活动项目管理的定义和知识领域
2.3 大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系
3. 大型活动项目管理模式与管理流程
3.1 大型活动项目管理模式
3.2 大型活动项目管理流程
第二部分：大型活动项目策划
1. 大型活动项目立项与可行性研究
1.1 项目创意与策划
爱德华·德·波诺水平思考法
头脑风暴法
现场互动演练：活用水平思考法
2. 项目立项程序和内容
案例分享：项目建议书模板及编写要领
2.1 项目可行性研究及其工作流程
3. 大型活动项目设计与计划
3.1 大型活动项目深化设计
3.2 项目进度计划及其编制方法
3.3 项目预算编制与控制
3.4 项目供方选择与管理
3.5 项目团队组建及管理
第三部分：大型活动项目实施
1. 大型活动项目准备
1.1 活动场地选择与管理
1.2 活动交通与餐饮安排
1.3 活动设施采购
1.4 活动现场布展
1.5 活动彩排
2. 大型活动项目实施与评价
2.1 大型活动实施管控要领：项目进度表、现场控制、奖惩机制、媒体宣传、项目团队管理
2.2 活动撤场
2.3 项目总结与评价
互动演练：怎样组织参加一次展览会
第四部分：大型活动项目沟通管理与风险管理
1. 项目沟通管理
1.1 沟通管理概述
1.2 高效沟通六步法
1.3 对内沟通管理：上行沟通、下行沟通、平行沟通
1.4 对外沟通管理：对外项目沟通特征、不同对象沟通要点与技巧、网络与媒体沟通
2. 项目风险管理
2.1 风险管理概述
2.2 项目风险定义、分析识别、量化与控制
2.3 项目风险控制预案与控制措施
第五部分：项目商务接待
1. 商务礼仪常识
1.1 外在形象及服饰的重要性
1.2 职场人士形象四原则
1.3 职场着装的场合及要素
1.4 场合着装
1.5 商务介绍的顺序
1.6 商务接待的陪同礼仪
1.7 商务送别礼仪
1.8 座次礼仪
现场互动：商务介绍与交换名片
2. 高效商务接待
2.1 商务接待工作种类
2.2 学会列事务清单的方法和技巧
2.3 用项目手册管理工作
2.4 制作项目手册的方法
案例分享：某公司经销商年会商务接待管理实践
第六部分：大型会议管理
1. 会议筹划与准备
1.1 企业会议类型
1.2 各类会议准备要点
1.3 会议席位的礼宾次序
2. 会议效果控制
2.1 会议议题方向控制
2.2 参与者效果管理
2.3 **在会议管理中的应用
2.4 会议决议的跟进和督办
重点工作督办方法及管理流程
3. 大型会议管理流程
案例分享：某大型上市公司会议管理手册
第七部分：互动答疑
易生俊老师的其它课程
课程背景任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而，组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问题：部门壁垒森严，流程形同虚设；流程主体不清，无法落实；流程审批环节过多，耗时费力，影响组织的竞争力；有些流程已经书面化，有的还存在于执行人的大脑中，等等。如何设计科学合理、操作性强的流程，
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如何做一名出色的部门经理 01.11
课程背景作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本；企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程从人力资源人才开发的角度
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企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造 01.11
课程背景困扰企业家的问题在于如何与员工建立合作共赢的关系，而不是博弈关系。现实工作中，博弈现象处处存在：一方面企业在寻找有才能、勤奋、敬业、忠诚的德才兼备的好员工，而另一方面员工则纠结于诸如“我凭什么要这么卖力？我所创造的利润还不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是为老板干的”等等，从而导致员工缺少责任感和执行力。这种博弈行为导致企业与员工合
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组织管控体系设计与优化实务 01.11
课程背景随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？为什么公司内部工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？怎么样解决企业机构臃肿和岗位忙闲不均的问题？如何使公司与下属单位的治理结构
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课程背景培训的价值到底在哪里？培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办？培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决？面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？公司员工不愿意做内部讲师，知识显性化存在大问题，如何激励员工分享知识？
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绩效管理体系建设实操训练 01.11
课程背景科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验，普遍面临着如下问题：如何平衡公司总部
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